Poczta Polska stawia na modernizację zamiast na fuzję z Orlen Paczką
Minister Aktywów Państwowych, Wojciech Balczun, w rozmowie z PAP Biznes przedstawił kluczowe kierunki rozwoju Poczty Polskiej, podkreślając, że skupienie się na wewnętrznej transformacji cyfrowej i modernizacji jest znacznie ważniejsze niż potencjalny zakup spółki Orlen Paczka. Według ministra, taka transakcja nie rozwiązałaby systemowych problemów narodowego operatora pocztowego.
Decyzja o rezygnacji ze współpracy w zakresie nabycia przez Pocztę Polską 100% udziałów w spółce Orlen Paczka została podjęta na początku lutego i jest efektem wzajemnych analiz obu podmiotów. Początkowo, pod koniec września 2025 roku, podpisano list intencyjny zakładający partnerstwo w segmencie komercyjnych przesyłek kurierskich, z perspektywą objęcia przez Pocztę Polską mniejszościowego, a następnie kontrolnego pakietu udziałów w Orlen Paczka.
Systemowe problemy Poczty Polskiej
Minister Balczun zwrócił uwagę na długoterminowe wyzwania strukturalne Poczty Polskiej.
- Spółka od lat zmaga się z niedofinansowaniem i problemami z adaptacją do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych.
- Pełni istotną rolę w realizacji usług publicznych, w tym na rzecz Ministerstwa Sprawiedliwości, co generuje dodatkowe koszty i obciążenia wynikające z misji publicznej.
„Poczta Polska jest spółką, która strukturalnie i systemowo od lat jest w sytuacji braku dofinansowania i jednocześnie niedopasowania się do zmieniających się warunków rynku. Realizuje usługi publiczne, w tym na rzecz Ministerstwa Sprawiedliwości. Odpowiada za cały szereg działań, które wynikają z misji publicznej, a które tak naprawdę generują dla Poczty koszty i obciążenia” – wyjaśnił Balczun.
Transformacja technologiczna priorytetem
Według ministra, potencjalny zakup Orlen Paczki nie przyniósłby wystarczającego rozwiązania problemów Poczty Polskiej. Skupienie się na kluczowych obszarach działalności jest kluczowe dla jej przyszłości:
- Poprawa standardu obsługi w placówkach pocztowych.
- Wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych i informatyzacja.
- Modernizacja przestarzałych systemów IT, z których niektóre mają nawet 20-30 lat.
„Obecny zarząd przejął Pocztę Polską mającą wieloletnie zaniedbania inwestycyjne, finansowe i technologiczne. Jego działania wymagają wielu trudnych i niepopularnych decyzji oraz głębokiej odbudowy fundamentów Poczty, zamiast prostych, jednorazowych rozwiązań. Dlatego obecny zarząd opiera swoje decyzje na faktach i długofalowym interesie spółki, nawet wtedy, gdy oznacza to rezygnację z efektownych, ale nietrwałych projektów” – dodał szef MAP. Balczun podkreślił, że nawet zakup Orlen Paczki wymagałby ogromnych dodatkowych nakładów inwestycyjnych, aby faktycznie wpłynąć na pozycję rynkową spółki. Szef MAP zaznaczył, że Orlen posiada alternatywne plany rozwoju swojego projektu kurierskiego, a Poczta Polska ma potencjał do rozwijania własnych usług logistycznych poprzez współpracę z partnerami i wykorzystanie istniejącej infrastruktury. „Z tej perspektywy Poczta, żeby zakupić Orlen Paczkę, musiałaby mieć odpowiedni kapitał, a to i tak nie oznacza, że mogłaby bardzo istotnie zmienić swoją pozycję rynkową, ponieważ wiązałoby się to z koniecznością poniesienia bardzo wysokich dodatkowych nakładów inwestycyjnych” – tłumaczył Balczun. Minister stanowczo stwierdził: „zakończyły się czasy, gdy w imię interesów politycznych spółki kupowały aktywa bez rzetelnej analizy ekonomicznej”.
Dane Poczty Polskiej
Orlen Paczka dysponuje siecią ponad 14 tysięcy punktów, w tym około 7 tysięcy automatów paczkowych. Poczta Polska z kolei oferuje ponad 20 tysięcy punktów odbioru, włączając w to własne placówki, automaty paczkowe oraz punkty partnerskie (m.in. sklepy Żabka, sieci ABC, Lewiatan, Delikatesy Centrum, Groszek, Duży Ben). Poczta Polska, jako największy operator pocztowy w kraju, zarządza siecią 7,6 tysiąca placówek i rocznie dostarcza około 800 milionów listów oraz 80 milionów paczek. W 2024 roku spółka odnotowała stratę netto w wysokości 213 mln zł, co stanowi znaczącą poprawę w stosunku do roku poprzedniego (strata mniejsza o 408 mln zł). EBITDA wzrosła do 42 mln zł z ujemnego wyniku 591 mln zł rok wcześniej. Przychody ze sprzedaży zwiększyły się o 200 mln zł (wzrost o 3%), a przychody z usług powszechnych o 139 mln zł (wzrost o 4,8%). Wynik brutto poprawił się o 515 mln zł.
Wyniki Biznes Fakty:
Informacja ta jest istotna dla przedsiębiorców korzystających z usług pocztowych i kurierskich, a także dla konsumentów. Koncentracja Poczty Polskiej na modernizacji i cyfryzacji może oznaczać w przyszłości bardziej efektywne i nowoczesne usługi, lepszą dostępność cyfrową oraz potencjalnie nowe rozwiązania logistyczne. Dla firm oznacza to stabilnego, krajowego operatora, który inwestuje we własny rozwój, co może przełożyć się na lepszą jakość usług kurierskich i obsługi paczek. Z drugiej strony, brak konsolidacji z Orlen Paczką może oznaczać, że rynek usług kurierskich pozostanie bardziej rozdrobniony, co dla konsumentów może oznaczać większy wybór, ale także potrzebę porównywania ofert od różnych dostawców. Decyzja o rezygnacji z zakupu podkreśla tendencję odchodzenia od transakcji motywowanych politycznie na rzecz racjonalnych analiz ekonomicznych, co jest pozytywnym sygnałem dla stabilności i efektywności zarządzania państwowymi spółkami.
Na podstawie materiałów : www.bankier.pl