Jasne, oto przepisany tekst w języku polskim, z uwzględnieniem Twoich wytycznych: Analizując gospodarkę, często skupiamy się na makroekonomicznych wskaźnikach państw czy całych kontynentów. Jednak to właśnie regiony stanowią fundamentalne cegiełki, z których budowany jest ogólny obraz ekonomiczny. Dolny Śląsk, podążając za tą logiką, wykształcił własny mechanizm wsparcia dla rozwijających się firm w postaci funduszu venture capital – LowerCap. Jego powstanie jest efektem połączenia inicjatywy samorządowej z bogatym doświadczeniem zdobywanym w poprzednich latach. W najnowszym odcinku programu „Gospodarczy Punkt Widzenia” Aleksander Ogrodnik rozmawia z Krzysztofem Górką, prezesem LowerCap, aby zgłębić tajniki funkcjonowania regionalnego VC, jego korzyści dla przedsiębiorstw oraz strategie poszukiwania inwestycji w perspektywie roku 2026.
### Dolny Śląsk na miarę Słowenii: Skala Uzasadniająca Własny Kapitał Wzrostowy Koncepcja regionalnego venture capital przestaje być jedynie ciekawostką, gdy dany obszar geograficzny zaczyna funkcjonować jako samodzielna, znacząca gospodarka. W obliczu ogromnej liczby firm działających w ramach tak rozwiniętego „ekosystemu”, wiele obiecujących projektów po prostu umyka uwadze globalnych czy nawet paneuropejskich inwestorów. Tu właśnie pojawia się kluczowa przewaga inwestora, który operuje na poziomie lokalnym, blisko pulsującego serca regionalnej innowacyjności.
– Analizując wielkość generowanego PKB, województwo dolnośląskie plasuje się na poziomie gospodarek takich państw jak Słowenia czy Tanzania, co doskonale oddaje rangę tego regionu – podkreśla Krzysztof Górka w wywiadzie dla „GPW”.
Oczekuje się, że rezultaty tej strategii będą widoczne nie tylko w postaci wzrostu wycen spółek, ale także w realnych wskaźnikach gospodarczych, w tym w tworzeniu nowych miejsc pracy w portfelowych przedsiębiorstwach. Jak zaznacza Górka, „Dzięki naszym inwestycjom, spółki, w które zainwestowaliśmy, zwiększyły zatrudnienie o ponad 300 osób”. Reklama
Zobacz także
Cały świat na jednym rachunku. Ponad 71 tys. instrumentów finansowych (Link afiliacyjny – zarabiamy na prowizji) ### Dziewięć Inwestycji i Rebranding: Lokalny Rodowód z Międzynarodową Ambicją LowerCap nie rozpoczyna swojej działalności od zera. Jest to kolejny etap, stanowiący rozwinięcie wcześniejszych działań zapoczątkowanych w 2018 roku, które początkowo opierały się na formułach kredytowych lub dotacyjnych (pod szyldem DFR Inwestycyjny). Nowy fundusz posiada już za sobą domknięte inwestycje oraz wyciągnięte wnioski z poprzednich doświadczeń.
– W ramach poprzedniego funduszu przeprowadziliśmy dziewięć inwestycji (…) Inwestując w obszary leżące „poniżej radarów” dużych funduszy, jesteśmy w stanie identyfikować firmy, które zaczynają swoją działalność lokalnie, a z czasem zdobywają pozycję na rynku europejskim. Udawało nam się trafiać na przedsiębiorstwa, które (…) ewoluowały do rangi europejskich czempionów – przekonuje Krzysztof Górka.
### Deeptech, Cierpliwość i Technologiczny Łańcuch Dostaw: Scanway jako Przykład Często niedocenianym, lecz niezwykle cennym zasobem w świecie venture capital jest czas, szczególnie w sektorze deeptech. Spółka Scanway stanowi doskonały dowód na to, że w innowacyjnych przedsięwzięciach technologicznych „pierwsze efekty” nie pojawiają się natychmiast, a rynkowy potencjał często ujawnia się dopiero po latach systematycznej pracy. Według Górki, w przypadku Scanway, dziesięć lat wytężonej pracy przyniosło znaczące rezultaty. W sektorze deeptech istotny jest również efekt mnożnikowy: jedna firma może napędzać rozwój całego ekosystemu podwykonawców, specjalistycznych kompetencji i przepływów finansowych. Jest to zjawisko trudne do uchwycenia, gdy analizujemy wyłącznie bilans pojedynczego przedsiębiorstwa. „Powstanie [Scanway – przyp. red.] wygenerowało łańcuch dostaw, w który obecnie zaangażowanych jest 80 firm”.
### D2C, Exity i Nowy Lejek Inwestycyjny: Kilkadziesiąt Milionów Przychodu, Wielokrotne Zwroty i 600 Firm Rocznie Portfel funduszu ukazuje dwa odmienne modele wzrostu. Z jednej strony mamy do czynienia z biznesem konsumenckim w modelu D2C (Direct-to-Consumer), gdzie kluczowe znaczenie odgrywają kanały dystrybucji i ekonomika jednostkowa. Z drugiej strony, mamy do czynienia z rygorystyczną logiką venture capital, która w ostatecznym rozrachunku musi doprowadzić do udanego wyjścia z inwestycji (exitu). W pierwszym przypadku obserwujemy skalę wykraczającą poza typową narrację startupową, a w drugim – przykład inwestycji, która wsparła rozwój (w tym spłatę zadłużenia) i zakończyła się zwrotem wielokrotnie przewyższającym zainwestowany kapitał. Jednocześnie, nowa strategia funduszu zakłada szerokie spektrum poszukiwań inwestycyjnych: analizę setek potencjalnych projektów rocznie, bez sztywnych „dogmatów” i z otwartością na pochodzenie spółki, jak podkreśla prezes funduszu.
Mogę stwierdzić, nie wchodząc w szczegółowe dane, że mówimy o przychodach rzędu kilkudziesięciu milionów, a nawet górnej granicy tego przedziału. (…) Firma zdołała zbudować swoją pierwszą sprzedaż bez konieczności polegania na sieciach drogeryjnych. Dzięki temu osiągnęła zupełnie inną ekonomię jednostkową, wyższe marże i zdołała nawiązać bezpośrednią relację z klientkami.
Jak szybko ten model faktycznie przyspiesza proces skalowania, jak wygląda ścieżka od inwestycji do wyjścia z niej (z konkretnymi informacjami o finansowaniu) i co w praktyce oznacza proces selekcji około 600 firm rocznie prowadzący do kilku kluczowych decyzji inwestycyjnych? Szczegółowe odpowiedzi na te pytania znajdziesz w najnowszym odcinku „Gospodarczego Punktu Widzenia”, dostępnym na YouTube, Spotify oraz na stronie Bankier.pl. Zapraszamy do lektury i oglądania!
Bankier.pl
Szczegóły można znaleźć na stronie internetowej : www.bankier.pl