Polski rynek budowlany utrzymuje pozycję jednego z najdynamiczniej rozwijających się w Europie, przy rosnącym zapotrzebowaniu na innowacyjne technologie wznoszenia budynków. W tym kontekście, H+H Polska przez ostatnie dwie dekady konsekwentnie buduje swoją silną pozycję poprzez strategiczne inwestycje i ścisłą współpracę z całym ekosystemem branżowym. Obecnie firma wykracza poza rolę dostawcy materiałów, aktywnie uczestnicząc w kształtowaniu nowoczesnych standardów budownictwa, od edukacji po rozwój technologii i procesów produkcyjnych.
Materiały ścienne stanowią kluczowy element procesu inwestycyjnego, wpływając nie tylko na koszty budowy, ale także na komfort użytkowania, efektywność energetyczną i trwałość obiektów. Prezes H+H Polska, Piotr Dauksza, podkreśla systematyczny wzrost znaczenia tych produktów na polskim rynku.
– Beton komórkowy jest wybierany przez ponad 49% inwestycji w Polsce, ciesząc się uznaniem inwestorów, a zwłaszcza wykonawców – stwierdza.
Silikaty, jako druga istotna kategoria, również dynamicznie zwiększają swój udział w rynku. – Ich udział rósł od bardzo niskiego poziomu, a dziś zbliża się do 20%.
Oba materiały pełnią odmienne funkcje i odpowiadają na różnorodne potrzeby inwestorów.
– Beton komórkowy charakteryzuje się lekkością i dobrymi właściwościami termoizolacyjnymi, podczas gdy silikat jest materiałem ciężkim, wytrzymałym i oferującym doskonałą izolacyjność akustyczną – dodaje prezes spółki.
Komplementarność tych technologii umożliwia producentom, w tym H+H, oferowanie rozwiązań doskonale dopasowanych do specyfiki poszczególnych inwestycji, od budownictwa jednorodzinnego po wielorodzinne i komercyjne.
– Ta synergia produktów wzmacnia naszą pozycję rynkową – zaznacza Piotr Dauksza.
Strategia partnerska
Jednym z filarów rozwoju firmy przez ostatnie 20 lat było i pozostaje podejście wykraczające poza tradycyjną sprzedaż materiałów budowlanych.
– Bycie partnerem w budowaniu ścian to dla nas realne zobowiązanie – podkreśla prezes.
Model ten obejmuje cały cykl inwestycyjny, od edukacji przyszłych inżynierów, po wsparcie projektantów, wykonawców i inwestorów. – Współpracujemy ze wszystkimi interesariuszami od samego początku procesu.
Firma od lat angażuje się w edukację środowiska technicznego poprzez szkolenia, współpracę z uczelniami i aktywne uczestnictwo w programie społecznym „Builder for the Future”.
– Na przestrzeni lat przeprowadziliśmy niezliczoną liczbę wykładów i webinarów na uczelniach technicznych – wspomina Piotr Dauksza.
Takie działania przekładają się na rynek, gdzie młodzi projektanci i inżynierowie coraz częściej świadomie wybierają konkretne technologie już na etapie projektowania.
Od restrukturyzacji do dynamicznego wzrostu
Droga H+H do obecnej pozycji rynkowej nie była pozbawiona wyzwań.
– Firma przechodziła przez okres turbulencji finansowych i przez pięć lat notowała straty. Moim priorytetem było przywrócenie rentowności – mówi Piotr Dauksza, który objął stanowisko prezesa w 2013 roku.
Kluczowa okazała się zmiana podejścia do zarządzania i koncentracja na efektywności operacyjnej. – Skupiliśmy się na „Commercial Excellence”, na pracy z zespołem, zwłaszcza sprzedażowym, oraz na budowaniu relacji z naszymi partnerami rynkowymi – dodaje.
Już po dwóch latach firma osiągnęła próg rentowności. Następnym krokiem były strategiczne przejęcia, które znacząco przyspieszyły rozwój. W 2015 roku H+H przejęło zakłady Grupy Prefabet, a w 2018 roku – Grupę Silikaty.
– Drugie przejęcie uczyniło nas firmą dwuproduktową, co znacząco wzmocniło naszą ofertę – podkreśla prezes.
Efekty transformacji
– W ciągu 20 lat nasze przychody wzrosły sześciokrotnie – wskazuje Piotr Dauksza.
Transformacja objęła również zakłady produkcyjne. – Doprowadziliśmy procesy produkcyjne do światowego poziomu „world manufacturing” – mówi prezes.
Polskie fabryki odgrywają dziś kluczową rolę w strukturach całej międzynarodowej Grupy H+H. Spośród 25 fabryk działających w Grupie, siedem polskich zakładów znalazło się w pierwszej dziesiątce pod względem efektywności. H+H stale inwestuje również w nowe moce produkcyjne.
– Nasz pierwszy w pełni zaprojektowany zakład od podstaw jest dzisiaj liderem Grupy pod względem produktywności – podkreśla prezes. Równolegle prowadzone są działania optymalizacyjne. – Utrzymujemy pełną kontrolę nad kosztami produkcji i skutecznie je obniżamy.
ESG: między strategią a realnymi kosztami
Kwestie środowiskowe zyskują coraz większe znaczenie w branży budowlanej. Grupa H+H już w 2019 roku zadeklarowała osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku.
– To nie są jedynie deklaracje – podkreśla Piotr Dauksza.
Firma konsekwentnie redukuje emisje i optymalizuje procesy produkcyjne. – W latach 2018–2025 zmniejszyliśmy energochłonność produkcji (kWh/m³) o 20%, a intensywność emisji CO₂ związaną z tymi procesami obniżyliśmy o 34% w porównaniu do roku 2019 – informuje prezes.
W praktyce oznacza to między innymi odzysk ciepła oraz pełny recykling odpadów produkcyjnych. 100% odpadów powstających przed procesem autoklawizacji jest w ramach zamkniętego obiegu zwracane do ponownego wykorzystania w procesie technologicznym. Zastosowanie pary wodnej pozwala prowadzić autoklawizację przy relatywnie niskim zużyciu energii.
Jednocześnie prezes zwraca uwagę na wyzwania związane z transformacją dekarbonizacyjną. – Jest ona związana z realnymi kosztami, co stanowi wyzwanie dla całej branży budowlanej i może wpływać zarówno na ceny mieszkań, jak i poziom inwestycji.
Cyfryzacja i zmiana modelu budowania
Budownictwo przechodzi również transformację technologiczną, a firmy wdrażają kolejne innowacje. – Cyfryzacja w budownictwie jest już faktem – nie ma wątpliwości prezes.
Coraz większą rolę odgrywa projektowanie w technologii BIM. Jak zaznacza Piotr Dauksza, obecnie praktycznie wszyscy młodzi inżynierowie projektują w BIM.
Zmiany widoczne są również w produkcji i logistyce. H+H wdraża systemy monitorowania, automatyzacji i obsługi klientów. Obsługa kierowców realizowana jest przez terminale, eliminując potrzebę zaangażowania pracowników.
W przyszłości istotną rolę w sektorze budowlanym będzie odgrywać sztuczna inteligencja. – Sztuką jest, aby AI nie zastąpiła człowieka, ale aby była mądrze wykorzystywana – podkreśla prezes.
Nowe potrzeby inwestorów i wykonawców
Rynek budowlany ewoluuje nie tylko w obszarze technologicznym, ale także pod wpływem czynników demograficznych i organizacyjnych. Jednym z największych wyzwań jest niedobór pracowników.
– W branży obserwujemy znaczący deficyt wykwalifikowanej siły roboczej – potwierdza prezes.
Przekłada się to między innymi na rozwój i coraz szersze zastosowanie wielkoformatowych elementów ściennych.
Jednocześnie rośnie znaczenie efektywnej logistyki. – Dostawa „just-in-time”, w ściśle określonym momencie, będzie kluczowa, ponieważ na placach budowy coraz częściej brakuje miejsca na składowanie materiałów – wskazuje Piotr Dauksza.
Dla klientów oznacza to większą przewidywalność realizacji inwestycji i skrócenie czasu budowy.
Co istotne, Polska pozostaje atrakcyjnym rynkiem w branży budowlanej na tle innych krajów europejskich. Mimo rosnących kosztów energii, wyzwań geopolitycznych i presji regulacyjnej, fundamenty rynku są solidne.
– Polska jest największym rynkiem betonu komórkowego w Europie – zauważa prezes.
Istnieje również znaczący deficyt mieszkań, co implikuje duży potencjał wzrostu dla sektora, pomimo cyklicznych wahań koniunktury. W kolejnych latach dodatkowym impulsem mogą być inwestycje infrastrukturalne.
20 lat i co dalej
Po dwóch dekadach obecności H+H w Polsce, firma znajduje się w zupełnie innym miejscu niż na początku swojej działalności, zarówno pod względem skali operacji, jak i znaczenia dla rynku.
– Od 2020 roku należymy do grona stu największych przedsiębiorstw w branży materiałów budowlanych w Polsce i plasujemy się w czołówce pod względem rentowności – mówi Piotr Dauksza.
Obecnie firma koncentruje się na dalszym umacnianiu pozycji poprzez rozwój technologii, cyfryzację i pogłębianie relacji z partnerami. – Polska jest strategicznie położonym krajem w Europie, a gospodarka nadal dynamicznie się rozwija. To jest nasz czas – podsumowuje prezes.
Wyniki Biznes Fakty:
Polski rynek budowlany odznacza się dynamiką, z rosnącym popytem na nowoczesne technologie wznoszenia ścian.
H+H Polska zbudowała silną pozycję poprzez strategiczne inwestycje i bliską współpracę z branżą przez ostatnie 20 lat.
Beton komórkowy dominuje na polskim rynku (ponad 49%), a silikaty zyskują na znaczeniu (blisko 20%).
Firma stosuje strategię partnerstwa, obejmującą edukację, wsparcie projektantów, wykonawców i inwestorów.
Przezwyciężając początkowe straty, H+H Polska osiągnęło rentowność, a przejęcia zakładów Prefabet (2015) i Silikaty (2018) przyspieszyły rozwój.
Przychody firmy wzrosły sześciokrotnie w ciągu 20 lat, a polskie fabryki należą do czołówki w międzynarodowej Grupie H+H pod względem efektywności.
Grupa H+H dąży do neutralności klimatycznej do 2050 roku; w latach 2018-2025 odnotowano znaczącą redukcję energochłonności produkcji i emisji CO₂.
W branży budowlanej wdrażane są innowacje cyfrowe, w tym projektowanie BIM, a przyszłość przyniesie większe wykorzystanie sztucznej inteligencji.
Główne wyzwania rynkowe to niedobór wykwalifikowanej siły roboczej i rosnące znaczenie logistyki „just-in-time”.
Polska pozostaje atrakcyjnym rynkiem budowlanym z potencjałem wzrostu napędzanym deficytem mieszkań i inwestycjami infrastrukturalnymi.
H+H Polska jest w czołówce największych firm budowlanych w Polsce, z czołową rentownością.