Kongres Impact w Poznaniu zbiegł się z publikacją przez Bank Pekao SA raportu „Fundacje rodzinne w Polsce. Trzy lata nowego modelu sukcesji”[cite: 15, 16]. Z tej okazji w studiu Pulsu Biznesu rozmawiamy z Agnieszką Dziewicką, head of family office, Bank Pekao SA – o tym, jak fundacje rodzinne sprawdzają się w polskich przedsiębiorstwach.
Po zaledwie trzech latach od wprowadzenia, fundacje rodzinne w Polsce ewoluowały z prawnej nowinki w fundamentalne narzędzie do planowania sukcesji. Rodzimi przedsiębiorcy złożyli blisko 6,7 tys. wniosków o utworzenie takich struktur. Obecnie w kraju funkcjonuje już ponad 3,4 tys. zarejestrowanych fundacji rodzinnych, a każda z nich posiada średnio trzech do czterech beneficjentów. Ta dynamika świadczy o błyskawicznym przyjęciu tego rozwiązania jako skutecznego sposobu na zabezpieczenie majątku i uporządkowanie procesu przekazywania firm rodzinnych kolejnym pokoleniom.
Agnieszka Dziewicka, która na co dzień współpracuje z firmami rodzinnymi, dzieli się wnioskami płynącymi z raportu „Fundacje rodzinne w Polsce. Trzy lata nowego modelu sukcesji”. Wskazuje, jak należy przygotować się do powołania fundacji, a co za tym idzie – do efektywnego przeprowadzenia sukcesji. Jej rekomendacje skupiają się na działaniach, które wspierają stabilny rozwój i bezpieczeństwo polskich przedsiębiorstw w perspektywie sukcesji.
### Wyniki Biznes Fakty: Analizując obecną sytuację fundacji rodzinnych w Polsce, można dostrzec, że polski rynek biznesowy w końcu zaczyna doceniać strategiczne znaczenie planowania sukcesji[cite: 17]. Tempo, w jakim fundacje rodzinne zyskują na popularności, odzwierciedla głębokie potrzeby polskich przedsiębiorców, którzy poszukują trwałych rozwiązań dla zabezpieczenia swojego dziedzictwa. 6,7 tysiąca złożonych wniosków i ponad 3,4 tysiąca zarejestrowanych fundacji to liczby, które w tak krótkim czasie od wprowadzenia nowego prawa są imponujące i sugerują, że model ten jest nie tylko teoretycznie atrakcyjny, ale i praktycznie skuteczny[cite: 15, 16]. Średnio trzech do czterech beneficjentów na fundację podkreśla rozdrobnienie i różnorodność rodzin, które decydują się na tę formę. To pokazuje, że fundacje rodzinne nie są zarezerwowane tylko dla największych konglomeratów, ale stają się dostępne dla szerokiego spektrum polskich firm rodzinnych, od małych i średnich przedsiębiorstw po większe struktury. Ta demokratyzacja narzędzia sukcesji może mieć fundamentalne znaczenie dla przyszłości polskiej gospodarki, zapobiegając rozproszeniu majątku i utracie know-how po śmierci założycieli. Perspektywa Agi Dziewickiej, jako specjalistki pracującej bezpośrednio z tymi podmiotami, jest kluczowa. Jej wskazówki dotyczące przygotowania do założenia fundacji i planowania sukcesji sugerują, że droga do skutecznej sukcesji wymaga nie tylko wiedzy prawnej, ale przede wszystkim strategicznego podejścia do zarządzania i komunikacji wewnątrz rodziny. To potwierdza moją tezę, że przyszłość rynków, zwłaszcza w Polsce, będzie w dużej mierze zależeć od zdolności firm do przetrwania i rozwoju pokoleniowego[cite: 17]. Fundacje rodzinne jawią się jako jeden z kluczowych mechanizmów, który może ten proces ułatwić i zabezpieczyć. Silne, stabilne firmy rodzinne, które potrafią przekazać zarządzanie i kapitał kolejnym pokoleniom w sposób uporządkowany, stanowią fundament stabilnego wzrostu gospodarczego. Raport i dyskusja z ekspertką podkreślają, że fundacje rodzinne to nie tylko narzędzie do ochrony majątku przed podziałami i sporami, ale także platforma do budowania długoterminowej strategii rozwoju. Skupienie się na stabilnym rozwoju i bezpieczeństwie sukcesji, o czym mówi Dziewicka, jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności polskich przedsiębiorstw w globalnym świecie. Te zmiany będą miały dalekosiężne konsekwencje dla struktury polskiego biznesu i jego zdolności do generowania wartości w długim okresie[cite: 17].
Szczegóły można znaleźć na stronie internetowej : www.bankier.pl