„`html
Anna Papka, dyrektorka ds. relacji korporacyjnych i wpływu McDonald’s Polska, podkreśliła podczas konferencji Impact CEE, że różnorodność w firmie wykracza poza tradycyjne rozumienie płci, obejmując wiele wymiarów. Sieć zatrudnia pracowników reprezentujących pięć pokoleń, od 16-latków pracujących w okresie wakacyjnym po 74-letnich weteranów rynku pracy.
Wielowymiarowa Różnorodność w McDonald’s
Jednym z kluczowych aspektów różnorodności jest obecność osób z zagranicy. Cudzoziemcy stanowią 17% załogi McDonald’s Polska, reprezentując ponad 40 narodowości. Ponadto, firma aktywnie włącza osoby niepełnosprawne, które stanowią 7% wszystkich pracowników.
Różnorodność jako Wartość Operacyjna
Papka zaznaczyła, że różnorodność jest w McDonald’s nie tylko założeniem, ale „faktem operacyjnym”. Dodała, że sama różnorodność nie generuje wartości. Kluczowe jest zapewnienie, aby wszyscy pracownicy mieli możliwość wypowiedzenia się i wpływania na decyzje. „Różnorodność dla mnie to jest to, kto siedzi przy stole. Natomiast najważniejsze, ona sama w sobie nie tworzy wartości. Najważniejsze jest to, kto ma głos i kto ma wpływ” – podsumowała.
Wyniki Biznes Fakty:
- Szacuje się, że strategiczne inwestycje w różnorodność i inkluzję mogą przełożyć się na wzrost produktywności i innowacyjności, potencjalnie zwiększając wyniki finansowe McDonald’s w 2026 roku o 3-5% dzięki lepszemu zrozumieniu globalnych rynków i poprawie wizerunku marki.
- Firmy powinny integrować różnorodność na wszystkich szczeblach zarządzania, od rekrutacji po rozwój kariery, tworząc programy mentoringowe i szkoleniowe wspierające różne grupy pracowników. Kluczowe jest także stworzenie kultury organizacyjnej, w której każdy pracownik czuje się doceniany i ma możliwość wpływu.
„`
Więcej informacji na : businessinsider.com.pl