W czasach, kiedy sztuczna inteligencja (AI) dynamicznie przekształca globalną gospodarkę, rola specjalistów ds. finansów wykracza poza tradycyjne schematy, ewoluując w kierunku strategicznego doradztwa i podejmowania decyzji. To z kolei redefiniuje pojęcie sukcesu w branży finansowej, podkreślając kluczowe znaczenie zdolności adaptacyjnych i ciągłego rozwoju kompetencji. Jakub Bejnarowicz, Dyrektor Regionalny CIMA na Europę, podkreśla, że przed finansistami otwiera się ogromna szansa, by w tej nowej erze stać się liderami, łącząc wiedzę finansową ze strategiczną wizją, biegłością cyfrową i etycznym przywództwem.
Biznes i finanse w punkcie zwrotnym
Sztuczna inteligencja wywiera bezprecedensowy wpływ na gospodarki i sektory na całym świecie. Ta transformacja fundamentalnie zmienia również rolę profesjonalistów zajmujących się finansami. Pytanie nie brzmi już, czy AI wpłynie na finanse, ale jak szybko specjaliści potrafią się do tych zmian dostosować, aby utrzymać swoją konkurencyjność i realnie wnosić wartość dla organizacji.
Ta dynamiczna zmiana stanowi dla specjalistów ds. finansów jednocześnie znaczące wyzwanie, jak i obiecującą szansę. Aby w pełni zrozumieć jej wagę, warto przyjrzeć się aktualnym danym dotyczącym rynku pracy.
Skala zmiany, której nie da się zignorować
Zgodnie z najnowszymi prognozami Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW), sztuczna inteligencja może mieć istotny wpływ na około 60% miejsc pracy w gospodarkach rozwiniętych i blisko 40% na całym świecie. Opierając się na metodologii MFW, polscy eksperci oszacowali w 2024 roku, że około 5,5 miliona pracowników w Polsce (32% wszystkich zatrudnionych) wykonuje zadania silnie narażone na automatyzację. Dodatkowe 4,6 miliona osób (27%) pracuje na stanowiskach, gdzie wpływ AI jest znaczący, ale ma charakter uzupełniający – co oznacza, że AI będzie częściej wspierać ich pracę, niż ją całkowicie zastępować.
Te prognozy nie sugerują, że ludzie staną się kiedyś zbędni w świecie biznesu. Wskazują raczej na nadchodzący okres głębokiej transformacji biznesowej, podczas której codzienne zadania, ścieżki kariery oraz utrwalone przez lata postrzeganie budowania kompetencji i eksperckiej wiedzy są systematycznie redefiniowane.
Najwyraźniej zmiany te są widoczne w kluczowej dla każdej organizacji funkcji finansowej. Tradycyjnie, specjaliści ds. finansów byli przede wszystkim strażnikami danych, koncentrującymi się na raportowaniu, zapewnieniu zgodności z przepisami i kontroli. Obecnie, automatyzacja i sztuczna inteligencja przejmują wiele rutynowych zadań, takich jak przetwarzanie transakcji, uzgadnianie danych czy nawet wybrane elementy audytu, które coraz częściej są realizowane przez inteligentne systemy.
Nowe oczekiwania wobec profesjonalistów finansowych
Od profesjonalistów finansowych coraz częściej oczekuje się, że będą pełnić rolę strategicznych partnerów biznesowych. Oznacza to umiejętność dogłębnej interpretacji danych, dostarczania długoterminowych analiz oraz aktywnego wspierania procesów decyzyjnych w firmie. Realizacja tych zadań wymaga nowego zestawu kompetencji, obejmującego umiejętności cyfrowe, zaawansowaną analizę danych, krytyczne myślenie oraz szerokie rozumienie mechanizmów biznesowych.
Co jednak kluczowe, chociaż narzędzia AI potrafią generować złożone analizy, nie zastąpią one ludzkiego osądu, etycznego podejścia i zdolności do strategicznej interpretacji wyników. Są to obszary, w których profesjonalnie wykształceni specjaliści, szczególnie w dziedzinie rachunkowości zarządczej, pozostają niezastąpieni. Dlatego w tym dynamicznie zmieniającym się otoczeniu na znaczeniu zyskują profesjonalne kwalifikacje, takie jak Chartered Global Management Accountant (CGMA).
Kompetencje przyszłości w centrum europejskiej transformacji
Firmy na całym świecie intensywnie inwestują w transformację cyfrową. W Europie rządy aktywnie wspierają wdrażanie AI w strategicznych sektorach, takich jak ochrona zdrowia, produkcja, rolnictwo czy finanse. Jednocześnie promują programy edukacyjne i rozwój innowacyjnych start-upów. W efekcie tych zmian, zespoły finansowe muszą być gotowe do analizowania ogromnych zbiorów danych, wspierania decyzji opartych na danych, oceny opłacalności inwestycji technologicznych oraz dbania o etyczne i odpowiedzialne stosowanie AI.
Rozwój talentów jest kluczowy dla budowania przyszłościowej gospodarki cyfrowej w Europie. Dążenia do stymulowania wzrostu gospodarczego i innowacyjności wymagają kadr posiadających kompetencje niezbędne do pracy w środowisku opartym o dane i napędzanym technologią. Rozwój gospodarki cyfrowej jest nierozerwalnie związany z inwestycjami w ludzi, a nie tylko w infrastrukturę czy nowe technologie. To wszystko prowadzi do kluczowego pytania o gotowość pracowników i organizacji na tempo zachodzących zmian.
Czy grozi nam luka kompetencyjna wraz z rozwojem AI?
Jednym z największych zagrożeń w erze AI jest postępujące pogłębianie się luki między tempem rozwoju technologii a poziomem kompetencji pracowników. Inwestycje w infrastrukturę i innowacje są absolutnie niezbędne, jednak muszą im towarzyszyć równie konsekwentne inwestycje w rozwój potencjału ludzkiego.
Co więcej, budowanie kadr gotowych na wyzwania przyszłości wymaga czegoś więcej niż tylko standardowych szkoleń technicznych. Konieczne jest holistyczne podejście, które integruje wiedzę techniczną z myśleniem strategicznym i silną świadomością etyczną. To właśnie na styku kompetencji technicznych i strategicznych kluczową rolę odgrywają profesjonalne kwalifikacje. Dzięki integracji finansów, technologii i strategii biznesowej, kwalifikacja CGMA stanowi most łączący tradycyjną rachunkowość z wymaganiami gospodarki cyfrowej.
Sztuczna inteligencja nie zastąpi specjalistów ds. finansów. Jednak ci, którzy potrafią się adaptować, nieustannie się rozwijać i skutecznie wykorzystywać AI w swojej codziennej pracy, mogą z czasem zająć miejsca tych, którzy nie będą gotowi na nadchodzące zmiany.
Wyniki Biznes Fakty:
- Inwestuj w rozwój kompetencji cyfrowych i analitycznych: Firmy powinny oferować pracownikom finansowym szkolenia z zakresu analizy dużych zbiorów danych (Big Data), narzędzi AI oraz obsługi nowoczesnego oprogramowania finansowego.
- Stawiaj na strategiczne myślenie i etykę: Promuj wśród zespołów finansowych podejście strategiczne, umiejętność interpretacji danych w kontekście celów biznesowych oraz stosowanie zasad etyki w pracy z AI i danymi.
- Monitoruj rynek pracy pod kątem luk kompetencyjnych: Regularnie oceniaj, jakie nowe umiejętności są pożądane na rynku pracy w sektorze finansowym i dostosowuj programy rozwojowe pracowników do tych potrzeb, aby zapobiec powstawaniu luki kompetencyjnej.
Źródło wiadomości : mojafirma.infor.pl