Family Business Future Summit: Odkryj moc AI, inteligencji emocjonalnej i kobiecego przywództwa dla Twojej firmy

„`html

firma rodzinna biznes

Ponad 160 uczestników, reprezentujących firmy rodzinne, zebrało się podczas III edycji Family Business Future Summit 2026, aby dyskutować o sukcesji, odpowiedzialności, relacjach międzypokoleniowych i przyszłości polskiego biznesu rodzinnego. Tegoroczna edycja wydarzenia pokazała, że firmy rodzinne potrzebują dziś nie tylko specjalistycznej wiedzy, ale także przestrzeni do szczerej rozmowy o wartościach, zmianie i ciągłości.

Family Business Future Summit 2026

W dniach 16-17 kwietnia 2026 roku Olsztyn stał się centrum debaty o przyszłości firm rodzinnych. Wydarzenie odbyło się w dwóch wyjątkowych lokalizacjach: Filharmonii Warmińsko-Mazurskiej oraz Przystań Hotel & Restaurants****. Program łączył panele merytoryczne, rozmowy z ekspertami, networking oraz mniej formalne spotkania, które sprzyjały wymianie doświadczeń między przedsiębiorcami z różnych branż i pokoleń.

Jak podkreśla mec. Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk, organizatorka wydarzenia, Family Business Future Summit od początku miał być czymś więcej niż klasyczną konferencją biznesową.

Chcieliśmy stworzyć przestrzeń, w której firmy rodzinne mogą mówić nie tylko o strukturach, majątku i sukcesji, ale także o emocjach, odpowiedzialności i relacjach. Bo w firmach rodzinnych decyzje biznesowe bardzo często są jednocześnie decyzjami osobistymi, rodzinnymi i pokoleniowymi. Tegoroczna frekwencja pokazała, że taka rozmowa jest naprawdę potrzebna – wskazała mec. Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk.

Najważniejszą ideą Family Business Future Summit pozostaje przekonanie, że firma rodzinna to nie tylko przedsiębiorstwo, ale również historia, wartości i odpowiedzialność za przyszłość. W centrum tegorocznych rozmów znalazły się między innymi: fundacja rodzinna jako mechanizm do reinwestowania majątku rodzinnego, inteligencja emocjonalna w zarządzaniu, rola kobiet-liderek w biznesach rodzinnych oraz narzędzia AI wspierające rozwój firm rodzinnych.

Pierwszy dzień wydarzenia rozpoczął się w Filharmonii Warmińsko-Mazurskiej panelem inauguracyjnym poświęconym nieszablonowej współpracy międzypokoleniowej między sukcesorką Małgorzatą Rdest a nestorem Krzysztofem Rdestem (twórcami firmy Emka). Wieczór zakończył koncert orkiestry Big Band oraz kolacja networkingowa. Drugiego dnia uczestnicy spotkali się w Przystani Hotel & Restaurants, gdzie kontynuowano rozmowy o praktycznych wyzwaniach właścicieli firm rodzinnych, sukcesorów i osób odpowiedzialnych za planowanie wielopokoleniowej przyszłości biznesu. Ważnym elementem tegorocznej edycji były również spotkania prowadzone przez ekspertów, którzy nadali rozmowom szczególny rytm i głębię. Jarosław Kuźniar poprowadził panel poświęcony wykorzystaniu sztucznej inteligencji (AI) w firmie, kierując uwagę uczestników na to, jak nowe technologie mogą wspierać rozwój przedsiębiorstw rodzinnych, usprawniać procesy i otwierać kolejne obszary odpowiedzialnego wzrostu. Z kolei psycholog Michał Dąbski poprowadził część poświęconą inteligencji emocjonalnej – kompetencji przyszłości, która w biznesie rodzinnym ma szczególne znaczenie, ponieważ decyzje zarządcze często przenikają się z relacjami, lojalnością i odpowiedzialnością wobec bliskich. Dopełnieniem merytorycznych rozmów były warsztaty kulinarne, które stworzyły mniej formalną przestrzeń do spotkania, integracji i budowania relacji, zgodnie z ideą FBFS: rozmawiać nie tylko o biznesie, ale także o tym, co łączy ludzi i pokolenia.

Zdaniem mec. Piotra Aleksiejuka, organizatora wydarzenia, zainteresowanie tegoroczną edycją pokazuje, że firmy rodzinne coraz częściej myślą o przyszłości w sposób strategiczny i długofalowy.

Z roku na rok coraz większa liczba przedstawicieli firm rodzinnych na wydarzeniu to dla nas bardzo ważny sygnał. Pokazuje on, że chcą oni rozmawiać o przyszłości świadomie, nie tylko przez pryzmat bieżącego zarządzania, ale również sukcesji, bezpieczeństwa majątku, ładu rodzinnego i odpowiedzialności wobec kolejnych pokoleń – wskazuje mec. Piotr Aleksiejuk.

Doświadczenie i praktyka w biznesie rodzinnym

To, co wyróżnia FBFS, to odejście od typowej formuły konferencji. Wydarzenie nie opiera się wyłącznie na wykładach i prezentacjach, lecz na wymianie doświadczeń praktyków: właścicieli, sukcesorów, doradców, przedstawicieli świata prawa, finansów i biznesu. Dzięki temu kongres tworzy przestrzeń, w której prawo spotyka się z psychologią, strategia z emocjami, a tradycja z nowoczesnym zarządzaniem.

Naszą ambicją jest, aby Family Business Future Summit był miejscem, w którym przedsiębiorcy rodzinni mogą poczuć, że nie są sami ze swoimi pytaniami. Sukcesja, przekazanie odpowiedzialności, rozmowa o majątku czy roli dzieci w firmie to tematy trudne, ale konieczne. Im wcześniej zaczynamy o nich rozmawiać, tym większa szansa, że firma rodzinna będzie trwała, rozwijała się i pozostała źródłem dumy dla kolejnych pokoleń – dodaje mec. Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk.

Family Business Future Summit 2026 pokazał, że rozmowa o przyszłości firm rodzinnych nie jest już tematem niszowym. To ważna część debaty o polskiej gospodarce, odpowiedzialnym przywództwie i trwałości przedsiębiorstw budowanych przez lata. Tegoroczna edycja potwierdziła, że idea spotkania pokoleń, wartości i wizji przyszłości znajduje coraz silniejszy oddźwięk wśród polskich przedsiębiorców rodzinnych.

Za rok znów spotkamy się tam, gdzie biznes ma twarz rodziny. Family Business Future Summit 2027 | 8–10 kwietnia 2027 roku.

Wyniki Biznes Fakty:

  • Strategiczne planowanie sukcesji: Wprowadź formalne procedury planowania sukcesji, angażując młodsze pokolenia od wczesnych etapów.
  • Inwestycje w rozwój kompetencji: Rozwijaj inteligencję emocjonalną i umiejętności przywódcze w swojej firmie poprzez szkolenia i mentoring.
  • Wykorzystanie technologii AI: Zidentyfikuj obszary, w których sztuczna inteligencja może zoptymalizować procesy i wesprzeć wzrost firmy.
  • Budowanie relacji międzypokoleniowych: Twórz regularne platformy do otwartej komunikacji między pokoleniami, aby budować zaufanie i wspólne cele.
  • Fundacja rodzinna: Rozważ utworzenie fundacji rodzinnej jako narzędzia do zarządzania majątkiem i zapewnienia długoterminowego rozwoju firmy.

„`

Na podstawie materiałów : mojafirma.infor.pl

No votes yet.
Please wait...

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *