Młodsze pokolenia pracowników coraz częściej zwracają uwagę nie tylko na wynagrodzenie, ale przede wszystkim na autentyczność pracodawcy. Gdy deklaracje firm rozmijają się z rzeczywistością, decyzja o odejściu może zapaść już po pierwszych dniach pracy.
Autentyczność pracodawcy kluczowa dla młodych
Autentyczność pracodawcy staje się kluczowa. Młodzi pracownicy oczekują spójności między deklaracjami firmy a realnym doświadczeniem w pracy. Rozbieżność między obietnicami a rzeczywistością szybko zniechęca. Niespójna kultura organizacyjna lub styl zarządzania mogą prowadzić do szybkiej rezygnacji z pracy, nawet po kilku dniach. Relacje i atmosfera w pracy są ważniejsze niż same benefity. Pracownicy coraz częściej jako główną wartość wskazują współpracowników i jakość relacji w zespole.
Obietnice firm nie wytrzymują zderzenia z rzeczywistością. Młodzi reagują szybko
Oczekiwania pracowników zmieniają się razem z rzeczywistością, w której żyjemy. Najlepiej widać to wśród młodszych pokoleń. Dla nich kluczowe staje się nie tylko to, ile zarabiają i jakie benefity oferuje firma, ale przede wszystkim autentyczność pracodawcy. Chcą widzieć spójność między tym, co organizacja deklaruje w kampaniach wizerunkowych, a tym, czego realnie doświadcza się na co dzień w miejscu pracy.
– Coraz częściej zderzamy się z sytuacją, w której obietnice z ogłoszeń rekrutacyjnych czy materiałów employer brandingowych mijają się z rzeczywistością. Młodzi pracownicy weryfikują to bardzo szybko, często już pierwszego dnia. Jeżeli klimat, styl zarządzania czy kultura organizacyjna są sprzeczne z wyznawanymi przez nich wartościami, decyzja o odejściu zapada błyskawicznie. Praca ma być nie tylko źródłem dochodu, ale też przestrzenią zgodną z tym, co dla nich ważne – powiedziała serwisowi eNewsroom.pl Agnieszka Lepsik-Smolarek, krajowy kierownik ds. polityki wynagrodzeń i benefitów IKEA Retail.
– Dlatego tak istotne staje się budowanie rekrutacji opartej na wartościach. Oczywiście nadal kluczowe są kompetencje, jednak coraz więcej firm świadomie daje szansę także osobom bez dużego doświadczenia, za to z potencjałem. Chodzi o kandydatów, którzy potrafią współpracować, są otwarci na naukę, ciekawi świata i ludzi. Taki sposób myślenia przekłada się później na atmosferę w organizacji – podkreśliła.
To nie projekty ani wyniki dają pracownikom dumę. Liczą się ludzie
Jak dodaje, regularne badania pracownicze pokazują, że tym, z czego pracownicy są najbardziej dumni, nie są pojedyncze projekty czy nawet wyniki finansowe, lecz współpracownicy.
– To właśnie ludzie i jakość relacji od lat wskazywane są jako najważniejszy powód, dla którego „chce się” codziennie przychodzić do pracy. Firmy, które rozumieją tę zmianę, przestają traktować wartości jak marketingową etykietę. Zamiast tego budują kulturę, w której obietnice składane na etapie rekrutacji faktycznie mają pokrycie w codziennym doświadczeniu pracowników – powiedziała Agnieszka Lepsik-Smolarek.
Wyniki Biznes Fakty:
- Pracodawcy powinni kłaść nacisk na autentyczność i spójność między komunikacją marketingową a codziennym doświadczeniem w pracy, aby przyciągnąć i zatrzymać młodsze pokolenie pracowników.
- Budowanie silnej kultury organizacyjnej opartej na wartościach i dobrych relacjach pracowniczych jest równie ważne, jak oferowanie atrakcyjnych wynagrodzeń i benefitów.
Szczegóły można znaleźć na stronie internetowej : www.pulshr.pl