Mówi się, że pierwsze pokolenie buduje biznes, drugie go rozwija, a trzecie… niszczy. O planach sukcesyjnych, których tworzenie wymaga niekiedy wsparcia psychologa, rozmawiamy z Szymonem Michną, doradcą testamentowo-spadkowym, ekspertem ogólnopolskiej kampanii społecznej Napisz Testament.

– Doradca testamentowo-spadkowy. Skąd potrzeba takiej profesji, skoro istnieją prawnicy i notariusze?
Szymon Michna (Sz.M.): Wynika to z potrzeb rynkowych. Po pierwsze, przedsiębiorcy, którzy latami budowali swoje firmy, marki i imperia, dostrzegli konieczność uporządkowanego przekazania ich kolejnym pokoleniom. Drugim powodem jest przezorność. Życie bywa nieprzewidywalne. Jestem pewien, że każdy przedsiębiorca zna choć jeden przykład problemów prawnych, dezorganizacji, a nawet likwidacji firmy i utraty źródła dochodu dla całej rodziny, wywołanych przez śmierć właściciela. Powstała zatem luka w obszarze testamentowo-spadkowym, którą wypełniają doradcy sukcesyjni. Choć istnieją prawnicy specjalizujący się w sukcesji, często jest to tylko wycinek ich działalności. Notariusze natomiast, choć niezbędni, nie mają obowiązku doradzania, a jedynie spisania, zarejestrowania i opieczętowania woli klienta.
– Czy doradca sukcesyjny podchodzi do tematu sukcesji w sposób bardziej… całościowy?
Sz.M.: Dokładnie tak. Doradzam, jak ułożyć kwestie biznesowe, rodzinne, a także uwzględnić spadkobierców spoza rodziny, aby stworzyć satysfakcjonujące dla wszystkich rozwiązanie. W procesie tym współpracuję oczywiście z notariuszem, doradcą podatkowym, prawnikami różnych specjalności, ale także z menedżerem ds. zarządzania, a nawet z psychologiem. Skład zespołu zależy od wielkości przedsiębiorstwa, formuły sukcesji oraz liczby i roli spadkobierców.
– Psycholog? Do czego potrzebny jest psycholog przy tworzeniu planu sukcesji firmy…?
Sz.M.: Czasami konieczne jest uświadomienie właścicielowi firmy, że nadchodzi moment, w którym powinien powiedzieć: „stop, dziękuję – wysiadam z tego autobusu”, lub „przesiadam się na tylne rzędy i nie będę się wtrącał w to, co robi nowy kierowca, ufając mu, że dowiezie mnie i innych do celu”. Dla osoby, która budowała firmę przez 30 lat lub dłużej, taki moment może być emocjonalnie trudny. Psycholog pomaga również spadkobiercom „poukladać w głowach”, czy rzeczywiście chcą przejąć „kierownicę autobusu”. Zdarza się, że podczas tworzenia planu sukcesji właściciel firmy dowiaduje się od dziecka, któremu chciał przekazać biznes, że ono tego nie chce. Albo – bardzo tego chce, ale nie ma ku temu kompetencji, co również pomaga ustalić psycholog. Jest wiele przykładów nieudanego przekazania „kierownicy”. Nie bez przyczyny istnieje powiedzenie, że pierwsze pokolenie buduje biznes, drugie go rozwija, a trzecie… niszczy. Dzieje się tak, gdy ani sukcesorzy, ani sam właściciel firmy nie są przygotowani na zmianę i nie przeprowadzają jej według logicznego planu, zgodnego z prawem i oczekiwaniami stron.

– Wspomniałeś o „imperium”. Czy doradztwo sukcesyjne jest zarezerwowane wyłącznie dla dużych przedsiębiorstw?
Sz.M.: Rzeczywiście, doradztwo sukcesyjne jest często kojarzone ze średnim i dużym biznesem. Jednak plan sukcesyjny jest przydatny również dla przedsiębiorcy prowadzącego jednoosobową działalność gospodarczą. Dobrze skonstruowany testament, wskazanie zarządcy sukcesyjnego mogą znacznie ułatwić życie jego rodzinie na wypadek nagłego odejścia. Jest to sukcesja rozumiana jako zabezpieczenie rodziny, także w sytuacji braku naturalnego sukcesora. Dotyczy to również sytuacji, gdy biznes opiera się wyłącznie na unikalnych umiejętnościach właściciela, tracąc rację bytu po jego odejściu. Im większa firma i więcej zatrudnia osób, tym bardziej konieczny jest dla niej plan sukcesji.
– Jak długo zajmuje się Pan doradztwem testamentowo-spadkowym? Czy pamięta Pan najtrudniejszy plan sukcesyjny?
Sz.M.: Już od 18 lat. Na początku lat 90. pracowałem w branży ubezpieczeń na życie i szybko dostrzegłem, że choć polisy potrafią wiele załatwić, problemy związane z dziedziczeniem ustawowym pozostają nierozwiązane. Postanowiłem wtedy pomagać klientom w porządkowaniu spraw testamentowo-spadkowych. Od tamtego czasu pomogłem stworzyć kilkaset testamentów. Moim zdaniem, najtrudniejsze plany sukcesji to te, które… nie powstają. Czyli gdy przedsiębiorca, choć chce uporządkować sprawy spadkowe, porzuca pracę nad planem, bo np. wydawało mu się, że będzie to prostsze. Trudne są również sytuacje, o których wspominałem – gdy wizje przedsiębiorcy i jego spadkobierców całkowicie się rozmijają. Niemniej, planów sukcesyjnych dobrze i do końca skonstruowanych, dzięki determinacji i zgodzie wszystkich stron, jest znacznie więcej.
– Proszę przybliżyć proces tworzenia planu sukcesji krok po kroku.
Sz.M.: Zaczynamy od pierwszej rozmowy, podczas której omawiamy sytuację firmy i wizję właściciela dotyczącą planu sukcesji. Nie ma jednego schematu; wszystko zależy od profilu i wielkości firmy, liczby pracowników, skali obrotów, a także posiadanych koncesji i licencji. Z tej rozmowy wyłania się główny kierunek procesu. Następnie przeprowadzamy prace przygotowawcze do planu, omawiamy, jakich specjalistów włączymy do zespołu, i klient podejmuje decyzję, czy chce realizować plan. Przedsiębiorcy decydujący się na takie przedsięwzięcie powinni być szczerzy. Moim zadaniem, wraz z pozostałymi specjalistami, jest wskazanie klientowi prawidłowej drogi i zawracanie ze ścieżek, które nie są dla niego korzystne lub są niemożliwe do realizacji z punktu widzenia prawa. Jeśli zespół nie otrzyma pełnych informacji, proces nie może zostać prawidłowo przeprowadzony. Przedsiębiorca powinien również mieć świadomość, że tworzenie planu sukcesji trwa od kilku tygodni (dla niewielkich, dobrze przygotowanych firm) do kilku miesięcy, a nawet lat. Im większa firma, tym dłuższy proces. Potrzebna jest zatem cierpliwość i wytrwałość.
– W Polsce wciąż panuje przekonanie, że majątek tworzymy po to, aby zostawić go rodzinie. Czy włączenie do testamentu i planu sukcesji spadkobierców niespokrewnionych jest trudne?
Sz.M.: Rozumiem to przekonanie, ponieważ jesteśmy narodem, który wciąż buduje swój majątek. W Polsce jest bardzo mało tzw. „old money” – starych fortun. Z prawnego punktu widzenia, zapis testamentowy na rzecz spadkobiercy niespokrewnionego jest prosty. Pojawia się jednak kwestia emocji rodzinnych związanych z akceptacją takiego zapisu na rzecz np. wieloletniego przyjaciela, pracownika firmy, czy też podmiotów prawnych, takich jak organizacje pozarządowe i ich działania społeczne, które są szczególnie bliskie osobie sporządzającej testament. Jeśli w rodzinie panuje kultura dzielenia się i pomagania osobom spoza kręgu więzi, akceptacja spadkobierców niespokrewnionych przychodzi łatwiej. Oczywiście, zdarzają się spadkobiercy zaskoczeni, że nie otrzymali nic lub za mało. Jestem jednak przekonany, że dobrze przygotowany testament jest wynikiem rodzinnych rozmów, podczas których przedstawiamy bliskim nasz plan i intencje. Spisanie testamentu bez ich wiedzy może szybciej wywołać negatywne emocje. Są jednak osoby, które nie mają współmałżonków ani bliskiej rodziny i to one powinny rozważyć, komu i jak przekazać dorobek swojego życia.
– Czy w Pana testamencie uwzględniono spadkobierców niespokrewnionych?
Sz.M.: Tak, jest to organizacja pozarządowa, którą od lat wspieramy z żoną. Polecam rozwiązanie, które sami stosujemy: podczas układania domowego budżetu utworzyliśmy subkonto nazwane „Dobroczynność”, na które co miesiąc wpłacamy pewien procent naszych przychodów. Stworzyliśmy w ten sposób rezerwę, z której korzystamy, gdy chcemy pomóc osobie bliskiej w kłopotach finansowych lub przekazać środki na cele społeczne. Dzieje się to bez naruszania bieżących dochodów, co pozwala nam nie mieć poczucia, że sobie czegoś odmawiamy. Robimy tak od lat, a dla nas zapis testamentowy na cel społeczny jest równie naturalny, jak wykorzystanie prostego narzędzia wsparcia, jakim jest przekazanie organizacji pozarządowej 1,5% podatku.
– Czy w Polsce jest wielu doradców testamentowo-spadkowych?
Sz.M.: Nikt tego dokładnie nie policzył. Sądząc jednak po liczbie klientów, zainteresowanie doradztwem sukcesyjnym wzrasta. Przedsiębiorcy, którzy zaczęli budować swoje firmy w latach 1990-2000, osiągnęli wiek, w którym naturalnie pojawia się myśl o zabezpieczeniu rodziny i majątku na przyszłość. Coraz więcej osób indywidualnych rozważa również spisanie testamentu, aby rozporządzić swoimi dobrami w sposób inny niż nakazuje dziedziczenie ustawowe. Jak pokazuje wiele przykładów, brak dobrze skonstruowanego testamentu generuje liczne problemy, zarówno w biznesie, jak i w życiu rodzinnym, nawet jeśli nie ma w tle działalności gospodarczej.
Aby dowiedzieć się, jak obdarować w testamencie bliskich i wesprzeć działania organizacji pozarządowych, odwiedź stronę: www.napisztestament.org.pl. Możesz tam pobrać bezpłatny „Informator Testamentowy” i poznać transparentne organizacje, którym warto zapisać dobro, które trwa.
Szymon Michna jest ekspertem i Bohaterem 10. edycji ogólnopolskiej kampanii społecznej „Napisz Testament – Zapisz Dobro, które Trwa”, której celem jest zachęcenie do spisywania testamentów i uwzględniania w nich organizacji pozarządowych tworzących lepszą przyszłość. Kampanię realizuje Koalicja organizacji pozarządowych NAPISZ TESTAMENT.

Magdalena Gajda, Fundacja Otwarte Forum
Dziękujemy, że przeczytałaś/eś nasz artykuł do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google. Artykuł sponsorowany Udostępnij artykuł Newsletter Bądź na bieżąco z informacjami ze świata biznesu i finansów Zapisz się
Najpopularniejsze w BUSINESS INSIDER
Tylko u nas Biznes
Jak mądrze kupić samochód, czym będziemy jeździć za 5 lat. Radzi człowiek sprzedający najwięcej aut w Polsce
dzisiaj 09:06
Biznes
Oto trzej najwięksi dobroczyńcy Ameryki. Przekazali miliardy dolarów
wczoraj 21:19
Materiał promocyjny
AI tworzy nowych miliarderów i nową architekturę kapitału. Na Impact’26 eksperci pokażą, jak powstają biznesowe jednorożce
wczoraj 14:40 Materiał promocyjny
Bogate wyposażenie to standard w LEXUSIE. LBX, UX i NX w podstawowych wersjach z pełną listą udogodnień
wczoraj 13:25
Materiał promocyjny
Jak Samsung zbudował i utrzymał dominację na rynku telewizorów przez 20 lat
wczoraj 13:02
Biznes
Poważna awaria aplikacji banku w Wielkiej Brytanii. "Oglądałam czyjeś życie"
czwartek 17:52 Biznes
Orlen przelicza, ile warte są jego aktywa. Ubyło kilka miliardów
czwartek 16:12
Materiał promocyjny
Eurocash cyfryzuje obszar HR. Jak technologia SAP zmienia zarządzanie ludźmi w dużej organizacji
czwartek 14:26
Materiał promocyjny
TYTANI OTOMOTO 2026: AI zmienia reguły gry w motoryzacji
czwartek 13:25
Biznes
Ponowny strajk w Lufthansie. Odwołanych ok. 600 lotów
czwartek 11:33
Biznes
Szef Paramount spotkał się z pracownikami Warner Bros. "Nie wierzymy mu"
czwartek 11:33
Biznes
Ograniczenie dla Niemców w polskim mieście. Tylko tyle mogą zatankować
czwartek 11:29
Biznes
To już koniec słynnego pola uprawnego na osiedlu w Lublinie. Wiadomo, co tam powstanie
czwartek 09:23
Biznes
Biznes w cieniu wojny. Banki zamykają biura w Dubaju
środa 21:51
Materiał promocyjny
Na co zwracać uwagę wybierając swoją pierwszą pracę w 2026 roku?
środa 11:30 Biznes
Polska największym importerem broni w NATO. Rekordowe liczby z raportu
środa 10:56
Materiał promocyjny
Zakup energii strategiczną decyzją firm w 2026 roku. Jak robić to efektywnie – wyjaśniamy w E.ON Talks
środa 10:30
Biznes
Harvey Weinstein narzeka na swoją emeryturę. Tyle płaci mu Disney
środa 10:16
Materiał promocyjny
Transformacja branży prawniczej w erze AI. Wolters Kluwer publikuje raport Future Ready Lawyer 2026
środa 10:15 Biznes
Miliardy z KPO zmieniły układ na rynku IT. Spółki ostrzą zęby na wielkie kontrakty
środa 06:30
Materiał promocyjny
Kapitał, odwaga i 175 tysięcy złotych w puli nagród. Pomorze Zachodnie szuka biznesowych liderów
środa 00:00
Materiał promocyjny
Polski konsument zaczyna dyktować tempo markom
wtorek 14:46
Biznes
Szef Paramount pozwany. W grze setki milionów dolarów
wtorek 13:24
Biznes
Gigant technologiczny pozywa Pentagon. W tle kontrakt na setki milionów dolarów
wtorek 12:24
Biznes
Policja weszła do willi rosyjskiego oligarchy. Przeszukania na Majorce
wtorek 11:11
Biznes
Wojna milionerów i licytacja galerii przy zakopiance. "Ostrzegam"
wtorek 09:22
Biznes
"Bezpieczna przystań" czy ryzyko w obliczu wojny? Polacy o inwestycji w złoto
wtorek 07:01
Biznes
Uwolnienie rezerw ropy naftowej. "Jeszcze nie ma decyzji"
poniedziałek 15:54
Materiał promocyjny
Budujmy, ale nie u mnie
poniedziałek 12:07
Materiał promocyjny
Biznes ochłonął po „boomie” na AI. Teraz eksperci Comarch pokażą, jakiej AI realnie potrzebują firmy
poniedziałek 10:22
Biznes
Osiem centrów handlowych w Polsce w rękach Węgrów. To jedna z największych transakcji
niedziela 21:58
Biznes
Spółka stoi nad przepaścią. A związki zawodowe? Mają eldorado
niedziela 17:18
Biznes
Polskie ePłatności i Przelewy24 łączą siły. Powstaje największy ekosystem płatności w Polsce
niedziela 01:00
Tylko u nas Biznes
Król butów, książę skarpetek i sułtan torebek. Tylko u nas szef Modivo o tym, co rządzi w biznesie fashion
07.03.2026
Biznes
LOT wysyła samoloty po Polaków. Tym razem do wakacyjnego hitu
07.03.2026
Biznes
Szef Google dostał podwyżkę. Może zgarnąć kosmiczną sumę, ale jest warunek
07.03.2026
Materiał promocyjny
Europa Środkowa może wygrać cyfrową transformację. Pod jednym warunkiem
06.03.2026
Materiał promocyjny
Rekordy na kolei. Jak zarządza się spółką, która przewozi 89 mln pasażerów rocznie i prowadzi miliardowe inwestycje?
06.03.2026
Materiał promocyjny
Wybraliśmy najlepsze programy do fakturowania z KSeF 2026 – sprawdź, który pasuje do Twojego biznesu
05.03.2026
Materiał promocyjny
Wyzwania Polski w praktyce: EEC Trends o priorytetach rozwojowych w nowym porządku
05.03.2026
Biznes
Robert Tomaszewski przejmuje stery w LINK4. PZU szykuje kluczową decyzję
05.03.2026
Tylko u nas Biznes
Głupota czy amnezja. Jak PiS bawi się zapałkami przy dystrybutorach [OPINIA]
04.03.2026
Biznes
Amerykańskie firmy inwestują miliardy. Polska staje się hubem produkcyjnym Europy
04.03.2026
Biznes
Luty znów rozczarował właścicieli wiatraków. Fotowoltaika nie pomogła
04.03.2026
Biznes
Tyle ma zarabiać nowy właściciel TVN. "Wierzymy w aktywa, które kupujemy"
03.03.2026
Biznes
Ta inwestycja zmieni oblicze Portu Gdynia. Możliwości zwiększą się o 25 mln ton
03.03.2026
Materiał promocyjny
E-commerce rośnie w siłę. Co piąta firma w Polsce wciąż ignoruje sprzedaż online
03.03.2026
Biznes
Nagła śmierć rosyjskiego biznesmena. Jego nazwisko było w aktach Epsteina
03.03.2026 ## Wyniki Biznes Fakty: W kontekście strategii biznesowych i wyników firm w 2026 roku, kluczowe stają się procesy sukcesji i planowania długoterminowego. Dynamiczne zmiany rynkowe oraz nieprzewidywalność zdarzeń losowych wymuszają na przedsiębiorcach proaktywne podejście do zabezpieczania ciągłości działania ich firm. Wzrost zapotrzebowania na profesjonalne doradztwo testamentowo-spadkowe świadczy o dojrzewaniu polskiego rynku i coraz większej świadomości biznesowej. Firmy, które już w 2026 roku skutecznie wdrożą transparentne plany sukcesyjne, zapewnią sobie stabilność i możliwość dalszego rozwoju, minimalizując ryzyko dezorganizacji i potencjalnych strat. Dotyczy to zarówno dużych korporacji, jak i mniejszych przedsiębiorstw, dla których ciągłość działalności i bezpieczeństwo finansowe rodziny stanowią priorytet. Jest to szczególnie istotne w obliczu ewolucji modeli biznesowych, gdzie często kluczowe staje się połączenie tradycyjnych wartości z nowoczesnymi narzędziami, w tym zaawansowanymi aplikacjami do zarządzania i komunikacji. Uaktualnienia oprogramowania i prawidłowe ustawienia systemów informatycznych będą wspierać te procesy, a możliwość pobrania niezbędnych materiałów informacyjnych, takich jak „Informator Testamentowy”, ułatwi przedsiębiorcom podejmowanie świadomych decyzji.
