Wrobienie kogoś nie oznacza podważenia jego autorytetu. Co więcej, wrobienie kogoś może odbywać się bez ukrytych motywów, co konsekwentnie robiłem przez kilka lat pracy z nimi.
A moje myśli zawsze krążyły wokół przyszłości. Ułatwianie życia w drobiazgach i wychodzenie na prowadzenie w wielkich sprawach – to mnie wtedy zaprzątało. Wykonywałem swoje zadania bardzo szybko, wręcz z werwą. Moja znajomość kodu czyniła mnie praktycznie odpornym na każdy problem. Mój szef dobrze o tym wiedział. Ale moja nadmierna śmiałość, jak uświadomiłem sobie znacznie później, czasami go zadziwiała. Szybkie załatwianie wszystkiego i pomaganie wszystkim, tym, którzy tego potrzebowali, i tym, którzy nie – to było moje motto.
Telefon z powiązanego serwisu nie wzbudził we mnie żadnego niebezpieczeństwa. Poproszono mnie o znalezienie starego programu CNC, który stworzyłem trzy lata temu. Praca w warsztacie od dawna była naszym obowiązkiem i przynosiła dodatkowe dochody w postaci jednorazowych premii. Ale potem warsztat został przeniesiony do tego samego powiązanego serwisu. Szybko odpowiedziałem na prośbę i powiedziałem, że poszukam go w katalogu. Pół godziny później zadzwonił szef.
„Powiedziałem im, że nic nam nie zostało!” – powiedział ze złością. „Wywalili nas z tej roboty! Znajdziemy im program, a oni dostaną premie!”
„Ale chciałem jak najlepiej – naprawdę tak myślałem i uważałem, że muszę przekazać wszystko przy pierwszym kontakcie. Nie wnikajmy w to, kto miał rację. Problem w tym, że musieliśmy nie tylko przekazać program, ale także go dopracować, a za to odpowiadali ludzie z sąsiedniej jednostki”.
Mój szef próbował obrać inną, bardziej opłacalną drogę, ale wmieszali się w to szefowie fabryki i wszystkie zyski poszły w ich ręce, zostawiając nas z niczym innym jak pracą. A wszystko przez moją pochopną odpowiedź.
Opiszę jeszcze jeden incydent. Mój szef wezwał mnie z najlepszymi intencjami – żeby dać mi pracę. Wkrótce wyjeżdżał w podróż służbową i zamierzał zostawić mi dowodzenie. Szczegółowo opisał, kto jest odpowiedzialny, na co należy uważać i jak rozdzielić powierzone zadanie między ludzi.
Skinęłam głową ze zrozumieniem i nie widziałam w tym nic trudnego. Po prostu trudno mi było odmawiać. Taki uprzejmy mężczyzna przychodził i prosił tak grzecznie, że aż chciało się to zrobić i widzieć wdzięczność w jego inteligentnych oczach! A co z uroczą kobietą? Ale na razie lepiej milczeć. On sobie pójdzie, a ja jakoś to załatwię.
Następnego ranka natychmiast zacząłem badać sprawę, gdy tylko zobaczyłem, co pracownica robi z informacjami na dysku. Wyobraźcie sobie, edytowała je ręcznie! Plik z dwoma tysiącami rekordów! Pół dnia by jej nie wystarczyło. A program można było stworzyć w dziesięć minut. Nie mogłem na to patrzeć i zabrałem się za robotę. Po szybkim ukończeniu przekazałem moduł Nadieżdzie, wyjaśniłem, jak go uruchomić, jak wprowadzać dane i poszedłem na kawę. Przybiegła pięć minut później, krzycząc, że program został usunięty. Poszedłem to zbadać. Plik zniknął. Nie mogłem sobie wyobrazić, jak Nadieżda to zrobiła. Dobrze, że kopia została na moim komputerze. Musiałem wykonać tę część pracy sam.
Na odprawie musiałem rozdać zadanie pozostawione przez szefa. Pracownicy wstrzymywali oddech, patrząc na mnie, choć niezbyt wyczekującym wzrokiem. A zadanie było tak interesujące! Postanowiłem więc nikomu się nim nie dzielić. Przeczuwałem, jak Lena zacznie swoją część, jaką metodologię wybierze Sierioża i jakimi pytaniami zasypie mnie Luba. Nie, lepiej będzie, jeśli zrobię to sam. Po omówieniu wszystkich niezbędnych rzeczy, które sprawiły, że odprawa stała się odprawą, odesłałem wszystkich na stanowiska pracy i na poważnie zaangażowałem się w zrozumienie problemu. Rozwiązania rodziły się natychmiast, bezpośrednio w formie poleceń języka programowania. Po połączeniu moich ustaleń okazało się, że nie ma już nic do rozdania. Pochłonięty pracą, nie zareagowałem na pojawienie się dziewczyny z imponującą teczką. Próbowała mi coś wyjaśnić, ale ja tylko uprzejmie skinąłem głową, nie chcąc stracić z oczu problemu. Uradowana, zostawiła teczkę, dołączyła do niej notatkę i wybiegła z pokoju.
W następnym tygodniu mój szef wrócił z podróży służbowej i zastał wszystkich rozmawiających o życiu i o mnie przy komputerze. Wciąż z entuzjazmem pochłaniałem kanapkę. Cierpliwie poczekał, aż ją skończę, po czym cicho zapytał:
– Skąd wzięliśmy zadanie obliczenia znaczka?..
Dzieła mają taką właściwość. Kiedy trafią do biura, nie sposób się ich pozbyć, zwłaszcza jeśli są poparte oficjalnymi dokumentami. Tak właśnie było w tym przypadku.
Opiszę jeszcze jeden incydent. Tym razem szef poszedł na urlop i zostawił mnie z powrotem na stanowisku. Nie chodziło o to, że chciał kłopotów. Wręcz przeciwnie, wiedział, że poradzę sobie z każdym zadaniem – zarówno swoim, jak i cudzym, choć tak naprawdę nie chciał nikogo innego. W tym czasie w dziale wdrażano kontrakty zespołowe. Kierownik działu zebrał wszystkich kierowników biur i szczegółowo wyjaśnił, jak obliczać premie za nadgodziny. Polecił im przesłać dane dotyczące każdego pracownika w ciągu trzech dni, z których każdy był teraz uznawany za członka zespołu.
Moi koledzy skrupulatnie pracowali z kartką papieru i długopisem, mnożąc pensję każdej osoby przez najróżniejsze współczynniki. Byłem najbardziej leniwy. Szybko napisany program przetworzył plik z wprowadzonymi pracownikami i wygenerował wydruk. Zabrałem go na kolejną odprawę. Kierownik działu okazał ogromne zainteresowanie wydrukiem i bez namysłu zlecił mi uzupełnienie mojej spontanicznej kreatywności całym pakietem programów. Obliczenia, których początkowo nie planowano zautomatyzować, znalazły entuzjastę.
Po powrocie mojego szefa, pogrążył się w gorączkowym wdrożeniu. Oczywiście nie było w tym negatywnego nastawienia z jego strony, ale miał nadzieję, że wykorzysta trzy miesiące, które spędziłem na dopracowywaniu pakietu oprogramowania do obliczeń naukowych. Ja jednak z zapałem wdrażałem i wspierałem swój pomysł. Po dwóch latach wsparcie zostało po cichu przeniesione do sąsiedniego biura. W tym czasie mój entuzjazm do pracy osłabł i stałem się bardziej wyrozumiały.
Więc, drogi czytelniku, nie martw się! Możesz wrobić swojego szefa, nie podważając jego autorytetu, ale z najszczerszymi i najczystszymi intencjami.