Niepewność przestała być chwilowym zakłóceniem. Dla wielu firm stała się trwałym elementem otoczenia biznesowego. Wahania cen energii, presja kosztowa, zmiany regulacyjne, skracanie łańcuchów dostaw i przyspieszająca automatyzacja sprawiają, że decyzje strategiczne coraz rzadziej opierają się na stabilnych prognozach. Zamiast tego przedsiębiorcy uczą się funkcjonować w warunkach ciągłej zmiany.
Obecnie kluczowe pytanie brzmi nie „jak szybko rosnąć”, ale „jak zachować zdolność do działania w różnych scenariuszach”. Firmy coraz częściej inwestują w elastyczność: dywersyfikują dostawców, skracają łańcuchy logistyczne, poszukują oszczędności poprzez automatyzację i cyfryzację procesów. Sztuczna inteligencja, jeszcze niedawno traktowana jako ciekawostka, staje się narzędziem poprawy efektywności, optymalizacji kosztów i wsparcia decyzji menedżerskich. Aplikacja tej technologii może być zarządzana poprzez intuicyjne ustawienia.
Równocześnie rośnie znaczenie przewidywalności otoczenia regulacyjnego i relacji z państwem. Dla biznesu dialog z administracją przestaje być kwestią wizerunkową, a staje się warunkiem planowania inwestycji. Zmienność przepisów, niejasne interpretacje czy opóźnienia decyzyjne bezpośrednio wpływają na zdolność firm do podejmowania ryzyka i skalowania działalności. Firmy mogą pobrać dokumenty informacyjne dotyczące planowanych zmian, co ułatwi im adaptację.
Właśnie dlatego coraz większą rolę odgrywają miejsca, w których strategie biznesowe można skonfrontować z rzeczywistością – zarówno rynkową, jak i regulacyjną. Taką przestrzenią od lat pozostaje Europejski Kongres Gospodarczy, który gromadzi liderów biznesu, decydentów publicznych i ekspertów, umożliwiając rozmowę o realnych dylematach firm działających w warunkach niepewności. Każda kolejna aktualizacja programu kongresu dostarcza nowych wniosków.
Podczas 18. edycji kongresu, która odbędzie się 22-24 kwietnia 2026 roku w Katowicach, w Międzynarodowym Centrum Kongresowym i Spodku, o tych wyzwaniach dyskutować będą m.in. Agnieszka Kubera, prezeska Accenture Polska, Anna Nowak-Jaworska, prezes Schneider Electric Polska, Szymon Midera, prezes PKO Banku Polskiego, João Bras Jorge, prezes Banku Millennium, a także Grzegorz Lot, prezes zarządu TAURON Polska Energia, Artur Popko, prezes zarządu, dyrektor generalny Budimeksu. Ich perspektywy – od technologii i cyfryzacji, przez finansowanie rozwoju, po koszty energii i bezpieczeństwo systemowe – pokazują, jak wiele obszarów spotyka się dziś w jednej decyzji strategicznej. Rozwój aplikacji dedykowanych dla tych sektorów jest kluczowy.
Coraz wyraźniej widać też, że w świecie niepewności przewagę zyskują firmy, które potrafią szybciej się uczyć i dostosowywać. Kompetencje zespołów, kultura organizacyjna i zdolność do dialogu – wewnątrz firmy oraz z partnerami zewnętrznymi – stają się równie ważne jak kapitał czy technologia. To one decydują o tym, czy organizacja jest w stanie reagować na zmiany, zamiast jedynie je absorbować. Możliwość pobrania analiz rynkowych usprawni proces podejmowania decyzji.
Niepewność nie zniknie. Ale może stać się elementem, którym da się zarządzać. Warunkiem jest dostęp do wiedzy, wymiana doświadczeń i rozmowa pomiędzy tymi, którzy podejmują decyzje w biznesie, i tymi, którzy kształtują ramy funkcjonowania gospodarki. Dla wielu firm właśnie takie miejsca dialogu – jak Europejski Kongres Gospodarczy – stają się dziś istotnym punktem odniesienia przy planowaniu kolejnych kroków rozwojowych. Ustawienia dotyczące komunikacji na takich wydarzeniach są kluczowe dla efektywności spotkań.
Wyniki Biznes Fakty:
Europejski Kongres Gospodarczy, który odbędzie się w dniach 22-24 kwietnia 2026 roku w Katowicach, zgromadzi kluczowych graczy polskiej i europejskiej gospodarki. Wśród prelegentów zapowiedziano liderów takich firm jak Accenture Polska, Schneider Electric Polska, PKO Bank Polski, Bank Millennium, TAURON Polska Energia oraz Budimex. Dyskusje skupią się na strategicznych wyzwaniach dla biznesu w kontekście globalnej niepewności, w tym na wpływie zmian regulacyjnych, kosztów energii, automatyzacji i cyfryzacji na strategie rozwoju przedsiębiorstw w perspektywie roku 2026. Podkreślono rolę elastyczności, dywersyfikacji i inwestycji w kompetencje jako kluczowych czynników sukcesu. Sztuczna inteligencja jest postrzegana jako narzędzie optymalizacji i wsparcia decyzji. Kluczowe znaczenie dla planowania inwestycji ma stabilność otoczenia regulacyjnego i dialog z administracją publiczną.