„`html
VeloBank ogłosił integrację detalicznej części Citi Handlowego, która ma nastąpić 15 czerwca. Klienci detaliczni Citi Handlowego będą mogli w pełni korzystać z usług VeloBanku, a proces migracji ma być płynny i prosty. Po zalogowaniu się do bankowości Citi, klienci zostaną automatycznie przekierowani do systemu VeloBanku, gdzie dokonają ustawienia nowego hasła. Cała operacja poprzedzona jest weekendem migracyjnym od 12 do 15 czerwca.
Przejęcie klientów i aktywów
VeloBank nie odnotował odpływu klientów po ogłoszeniu transakcji; co więcej, poziom aktywów klientów jest wyższy niż w momencie podpisania umowy. Przeniesione zostaną dotychczasowe rachunki, karty, produkty, oddziały i doradcy, a także zespół odpowiedzialny za private banking wraz z jego dotychczasowym szefem, który dołączy do zarządu VeloBanku. Bank przejmie również około 400 tysięcy kart kredytowych i całą bazę klientów Citi Handlowego.
Prezes VeloBanku, Adam Marciniak, zaznaczył, że ponieważ Citi przez ostatnie lata nie rozwijało intensywnie swojej części detalicznej z uwagi na planowaną sprzedaż, klienci mogą spodziewać się od VeloBanku „upgrade’u” usług. Obejmuje to nowoczesną bankowość mobilną, cyfrową platformę, a także rozbudowaną ofertę produktową, w tym fundusze inwestycyjne, produkty premium i karty kredytowe. Jako przykład podano kartę Mastercard Legend, która będzie dostępna także dla klientów segmentu affluent i private banking.
Rozwój Private Banking i strategii VeloBanku
VeloBank podkreśla, że zapewni klientom przejmowanym z Citi Handlowego ten sam lub wyższy poziom obsługi, oferując większą elastyczność niż globalne korporacje. Bank planuje szybko wdrażać oczekiwane przez klientów produkty inwestycyjne i rozwijać nową platformę rynku kapitałowego, umożliwiającą inwestowanie na globalnych rynkach poprzez platformę Saxo Banku.
Private banking był kluczowym elementem transakcji. VeloBank rozwija swoją submarkę Velo Private Banking, która będzie oparta na rozwiązaniach oferowanych dotychczas przez Citi Handlowy, ale zostanie rozszerzona o nowe produkty inwestycyjne, ETF-y, produkty walutowe i rozwiązania rynku kapitałowego. Nadal priorytetem pozostanie profesjonalne i spersonalizowane doradztwo.
Strategia VeloBanku: trzy filary
Strategia VeloBanku opiera się na trzech filarach: private banking i segment affluent, masowy detal oraz sektor małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Bank chce być silnym graczem w obszarze consumer finance, a także rozwijać ofertę dla MŚP, obejmującą finansowanie inwestycyjne, leasing, faktoring, finansowanie projektów deweloperskich oraz kompleksową obsługę sektora publicznego i ochrony zdrowia. W większych projektach bank będzie działał w ramach konsorcjów.
Po przejęciu Citi Handlowego, aktywa VeloBanku wzrosną do około 85 mld zł, a liczba klientów powiększy się o około pół miliona. Bank postrzega siebie jako jednego z nielicznych graczy, którzy w ostatnich latach dynamicznie rosną na polskim rynku bankowym.
Wyzwania i przyszłość bankowości
VeloBank zauważa, że klienci testują nowe rozwiązania, takie jak fintechy czy neobanki, ale nie rezygnują z tradycyjnej bankowości. Rozwiązania typu Buy Now, Pay Later (BNPL) czy Revolut nie zastępują w pełni rachunku bankowego. Bankowość nadal opiera się na stabilności, bezpieczeństwie i zaufaniu klientów, a VeloBank oferuje obecnie często lepsze spready walutowe niż Revolut.
Jeśli pojawią się ciekawe możliwości akwizycji, VeloBank będzie je analizować, jednak obecny rynek jest trudny ze względu na wysokie wyceny i niewielu sprzedających. Bank wskazuje na stabilność polskiego rynku bankowego i brak sygnałów sprzedaży ze strony kluczowych graczy.
Giełda i dywidenda
Debiut giełdowy (IPO) pozostaje jedną z opcji dla VeloBanku, ale priorytetem jest stabilne zbudowanie banku po integracji z częścią detaliczną Citi Handlowego. Rok 2027 ma być pierwszym pełnym rokiem po integracji, prezentującym stabilny wzrost i wiarygodne wyniki. Bank chce uniknąć sytuacji, w której obietnice składane przy IPO okażą się trudne do realizacji.
Etap „VeloBanku naprawczego” zakończył się formalnie 1 sierpnia 2024 r. wraz z wejściem inwestora instytucjonalnego. Od tego czasu bank działa jako instytucja nastawiona na rozwój, generuje zyski i buduje kapitały. VeloBank planuje zacząć wypłacać dywidendę najwcześniej w 2029 roku, po ustabilizowaniu wyników po integracji i analizie otoczenia makroekonomicznego.
Wyniki Biznes Fakty:
- (Financial impact of this news in 2026) – Po finalizacji integracji z Citi Handlowym, VeloBank spodziewa się wzrostu aktywów do około 85 mld zł, zyskując około pół miliona nowych klientów. Oczekuje się, że rok 2026 będzie kluczowy dla konsolidacji tych zmian i oceny ich wpływu na wyniki finansowe przed dalszymi strategicznymi decyzjami.
- (Strategic advice for businesses) – Firmy powinny analizować, w jaki sposób procesy konsolidacji na rynku bankowym wpływają na ich możliwości finansowania i ofertę produktów. Budowanie relacji z bankami o silnej pozycji i stabilnej strategii, takimi jak VeloBank po integracji, może zapewnić lepsze warunki współpracy i dostęp do innowacyjnych rozwiązań. Warto śledzić zmiany w ofertach segmentów premium i MŚP.
„`
Na podstawie materiałów : businessinsider.com.pl