Funkcja programistów dynamicznie transformuje się w dobie AI. Jakie aspekty będą zatem istotne w tym zawodzie w przyszłym roku? „Krytyczna analiza będzie miała zasadnicze znaczenie. Programista powinien potrafić ocenić jakość tworzonych treści, dokładnie definiować kryteria oceny, identyfikować błędy i błędne założenia” — stwierdza Jarosław Dąbrowski, Country Manager w JetBrains Poland.
Zgodnie z najnowszym sprawozdaniem JetBrains, aż 62 proc. programistów wykorzystuje co najmniej jednego asystenta kodowania lub narzędzie programistyczne bazujące na AI, a prawie 90 proc. twierdzi, że te rozwiązania pozwalają im zaoszczędzić co najmniej godzinę w tygodniu. Dodatkowo, co piąty z badanych zyskuje nawet cały dodatkowy dzień pracy.
Kolejna część artykułu znajduje się pod nagraniem wideo
Jak kierować współczesnym zespołem? Oto istotne cechy lidera przyszłości
— W takich warunkach jedynie umiejętności techniczne to za mało — podstawową zaletą staje się teraz umiejętność świadomego używania tych narzędzi oraz kompetencje interpersonalne — relacjonuje Business Insider Polska Jarosław Dąbrowski.
— Jednocześnie na znaczeniu zyskuje inteligencja emocjonalna i zdolność komunikowania się. Wraz z tym, jak AI przejmuje standardowe działania, funkcja programisty coraz częściej ogranicza się do kooperacji międzywydziałowej, objaśniania skomplikowanych kwestii i podejmowania decyzji o realnym wpływie. Empatia, zrozumiałość i zdolność współdziałania z innymi to cechy, które gwarantują spójność zespołów i umożliwiają tworzenie nowatorskich rozwiązań w coraz bardziej zautomatyzowanym otoczeniu. AI może tworzyć kod, ale nie zastąpi ludzkiej odpowiedzialności, dociekliwości ani możliwości łączenia faktów — i właśnie te cechy będą wyróżniać najlepszych specjalistów w epoce sztucznej inteligencji — dodaje Country Manager w JetBrains Poland.
Co dalej z systemem hybrydowym?
Po pandemii sporo firm technologicznych organizowało powrót do siedzib. Jednakże przedstawiciel JetBrains sądzi, że model hybrydowy nadal ma sens.
— System hybrydowy na dobre oddzielił się od pandemicznych powiązań. Dobrze zaprojektowany umożliwia zespołom łączenie intensywnej pracy indywidualnej z kooperacją i autentycznym kontaktem międzyludzkim — a to fundamenty efektywnego procesu wytwarzania oprogramowania i szerzej, w całym sektorze IT. W takim podejściu fizyczne biuro spełnia swoją rolę wtedy, gdy proponuje realną wartość dodaną w porównaniu do pracy zdalnej: miejsca do intensywnej współpracy, mentoringu, onboardingu i budowania wspólnoty zespołu — wyjaśnia.
— Rozważmy programistów — ich funkcja coraz częściej wychodzi poza zwykłe pisanie kodu. Coraz częściej analizują całościowo cykl życia oprogramowania — od projektowania po wdrożenie. Używają rozwiązań zdalnych do pracy w skupieniu. Równocześnie potrzebują także fizycznych hubów wspierających rozwiązywanie złożonych problemów i wymianę wiedzy od współpracowników z zespołu. Aby naprawdę wspomagać ich wydajność, potrzebujemy także projektowania przestrzeni z uwzględnieniem neuroróżnorodności. To, co dla jednej osoby jest komfortowe i stymulujące, dla innej może być rozpraszające lub obciążające — po prostu, nasze możliwości przetwarzania bodźców działają odmiennie — mówi Jarosław Dąbrowski.
— Dla firm technologicznych w Polsce elastyczne formy pracy nie powinny być postrzegane wyłącznie jako strategia na utrzymanie wydajności — to długoterminowa inwestycja w ludzi i ich potencjał. Istotne nie jest teraz to, gdzie pracownicy realizują swoje zadania, ale czy mają do tego odpowiednie warunki: niezawodne narzędzia deweloperskie, przestrzeń do pracy w skupieniu oraz otoczenie wspierające rozwój i wartościową współpracę — mówi również Jarosław Dąbrowski.
Dziękujemy za przeczytanie naszego artykułu do końca. Bądź na bieżąco! Obserwuj nas w Google.