Zatrudnienie nowych pracowników w branży logistycznej staje się coraz większym wyzwaniem. Według badania ManpowerGroup, niemal 7 na 10 firm z tego sektora zgłasza trudności rekrutacyjne. W odpowiedzi na te problemy, przedsiębiorstwa najczęściej decydują się na inwestowanie w rozwój kompetencji swoich obecnych zespołów.
Kluczowe wyzwania w rekrutacji w logistyce
Wyniki badania wskazują, że 68% organizacji miało problemy ze znalezieniem nowych pracowników w ciągu ostatnich sześciu miesięcy. Największe trudności dotyczą obsadzenia stanowisk takich jak operatorzy wózków widłowych lub maszyn (wskazywane przez 88% firm), kierowcy (72%) oraz spedytorzy (51%).
Główne bariery w pozyskiwaniu kandydatów
Przedsiębiorcy wskazują na kilka kluczowych przeszkód w procesie rekrutacji. Jako najczęstsze przyczyny podają rosnące koszty zatrudnienia (60% wskazań) oraz zbyt wysokie oczekiwania finansowe kandydatów (53%). Istotnym problemem jest również niedobór wymaganych kompetencji u potencjalnych pracowników (44%).
Dodatkowo, firmy zgłaszają silną konkurencję na rynku pracy (43%) oraz trudności w pozyskiwaniu osób gotowych do pracy w systemie zmianowym (43%). Te czynniki znacząco utrudniają skuteczne uzupełnianie kadry w sektorze logistycznym.
Strategie radzenia sobie z niedoborem kadry
W obliczu tych wyzwań, firmy logistyczne stosują różnorodne strategie. Najczęściej wybieranym rozwiązaniem jest inwestowanie w rozwój obecnych pracowników, co potwierdza 44% badanych organizacji wskazujących na organizację szkoleń. Ponadto, przedsiębiorstwa decydują się na automatyzację procesów, która według 28% badanych pomaga ograniczyć zapotrzebowanie na personel.
Jednakże, pojawiają się również inne deficyty kompetencyjne. 40% badanych firm dostrzega niedobór umiejętności analitycznych wśród swoich pracowników. Co więcej, 35% firm zwraca uwagę na niewystarczające umiejętności techniczne, a 31% na braki w kompetencjach cyfrowych. Te obserwacje wskazują na potrzebę holistycznego podejścia do rozwoju pracowników, obejmującego zarówno twarde, jak i miękkie umiejętności.
Badanie, na podstawie którego powstały te analizy, zostało przeprowadzone w marcu i kwietniu 2026 roku. Objęło ono 239 wywiadów z przedstawicielami firm aktywnie działających w obszarze logistyki.
Wyniki Biznes Fakty:
- Analiza luki kompetencyjnej: Dokonaj dogłębnej analizy aktualnych i przyszłych potrzeb kompetencyjnych w Twojej firmie. Zidentyfikuj obszary, gdzie niedobory są największe i zaplanuj działania rozwojowe.
- Inwestycja w rozwój kadr: Rozważ stworzenie wewnętrznych programów szkoleniowych lub wspieraj rozwój obecnych pracowników poprzez zewnętrzne kursy i certyfikaty. Jest to często bardziej efektywne kosztowo niż rekrutacja zewnętrzna.
- Automatyzacja i optymalizacja procesów: Zbadaj możliwości automatyzacji rutynowych zadań w logistyce. Wdrożenie nowoczesnych technologii może znacząco zwiększyć efektywność i zmniejszyć presję na pozyskiwanie nowych pracowników.
- Budowanie marki pracodawcy: W silnie konkurencyjnym rynku pracy, budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy jest kluczowe. Skup się na oferowaniu atrakcyjnych warunków pracy, możliwości rozwoju i stabilnego zatrudnienia.
Źródło wiadomości : mojafirma.infor.pl