Zwiększenie liczby etatów w najbliższym kwartale zapowiada 13,7% przedsiębiorstw, co oznacza spadek rok do roku, a redukcję planuje 9,8%, czyli dwa razy więcej niż rok temu. Jednocześnie blisko połowa organizacji wskazuje na trudności w rekrutacji.
Firmy podejmują decyzje kadrowe z jeszcze większą ostrożnością, koncentrując się na efektywności operacyjnej, optymalizacji kosztów oraz zapewnieniu ciągłości działania. Rzadziej planują rozbudowę zespołów, częściej dopuszczają redukcje lub zamrożenia rekrutacji. W praktyce oznacza to skupienie się na kluczowych stanowiskach, zmiany w organizacji pracy i częstsze niż dotychczas przesunięcia wewnętrzne.
Polityka zatrudnieniowa w 2026 roku
Z raportu wynika, że zwiększenie etatów w najbliższym kwartale zapowiada 13,7% przedsiębiorstw, podczas gdy rok temu wskazało tak 16,7%. Jednocześnie odsetek firm przewidujących redukcje wzrósł z 4,9% do 9,8%. Jest to najwyższy wynik odnotowany w ostatnich latach.
Podobnie jak w poprzednich latach, najwięcej badanych firm deklaruje utrzymanie obecnego poziomu zatrudnienia – 72,2% przedsiębiorstw, choć i tu widać lekki spadek rok do roku.
Zwiększenie zatrudnienia najczęściej planują firmy handlowe – 19% – i usługowe – 15%. Wśród przedsiębiorstw produkcyjnych odsetek ten wyniósł 11%. W sektorze produkcji dominuje stabilizacja – 78% przedsiębiorstw chce utrzymać obecną liczbę pracowników, przy czym znaczna część firm chce zrealizować te plany poprzez aktywne rekrutacje. Może to świadczyć o wyższej rotacji pracowników i konieczności bieżącego uzupełniania braków kadrowych. Z kolei w sektorze publicznym zwiększenie zatrudnienia planuje 7% organizacji, natomiast 13% zapowiada redukcje.
Prognozy dotyczące rekrutacji
Największą gotowość do zwiększenia zatrudnienia deklarują firmy średnie i duże – odpowiednio 14% i 16%. W obu przypadkach oznacza to jednak spadek względem ubiegłego roku, kiedy takie plany miało 20% średnich i 19% dużych organizacji. Mniejsze firmy stawiają natomiast na utrzymanie obecnego stanu zatrudnienia i ostrożniej podchodzą do nowych rekrutacji.
Firmy, które planują zwiększenie zatrudnienia, będą koncentrować się przede wszystkim na pozyskiwaniu pracowników średniego (57,8%) oraz niższego szczebla (44,8%). Na uwagę zasługuje wysoki wzrost zainteresowania rekrutacją kadry zarządzającej – takie plany ma ponad 16% przedsiębiorstw, podczas gdy rok temu było to 11,8%, a dwa lata wcześniej – 7%.
Mimo ograniczonej gotowości firm do zatrudniania, 45,7% przedsiębiorstw przyznaje, że w ostatnich miesiącach miało trudności z rekrutacją co najmniej jednej grupy pracowników. Najczęściej pracodawcy wskazywali na problem ze znalezieniem wykwalifikowanej kadry wyższego szczebla – 14,3%, w przypadku pracowników niższego szczebla oraz rekrutacji na wszystkie poziomy stanowisk odsetek takich odpowiedzi wyniósł po 12%. Natomiast 10% firm ma kłopot ze znalezieniem pracowników średniego szczebla.
Przyczyny trudności rekrutacyjnych
Z wyzwaniami rekrutacyjnymi mierzą się głównie firmy średniej wielkości, działające w handlu. Małe firmy relatywnie częściej wskazują na problemy z pozyskaniem kadry wyższego szczebla, natomiast duże organizacje – pracowników niższego szczebla.
Najczęściej wskazywanym powodem trudności z rekrutacją są zbyt wygórowane oczekiwania finansowe kandydatów – wskazało tak 50% badanych firm mających problem z pozyskaniem pracowników. Na kolejnych miejscach znalazły się niedopasowane lub niewystarczające kompetencje kandydatów – 44,6% wskazań, rezygnacje w trakcie procesu rekrutacyjnego – 35,2% oraz brak kandydatów – 33,5%.
Raport „Barometr Rynku Pracy 2026” został opracowany przez ekspertów Gi Group Holding na podstawie badań pracodawców przeprowadzonych przez Agencję Badań Rynku i Opinii SW Research w dniach 25 lutego – 9 marca 2026 r.
Wyniki Biznes Fakty:
- Optymalizuj procesy rekrutacyjne: Skup się na efektywności i szybkości, aby nie tracić dobrych kandydatów. Rozważ wprowadzenie narzędzi do automatyzacji pierwszych etapów selekcji.
- Zwiększ atrakcyjność oferty pracy: Analizuj oczekiwania kandydatów i dopasuj do nich wynagrodzenie oraz pakiet benefitów. Komunikuj jasno kulturę organizacyjną i możliwości rozwoju.
- Inwestuj w rozwój wewnętrzny: W obliczu trudności z pozyskaniem nowych pracowników, rozwijaj kompetencje obecnego zespołu poprzez szkolenia i programy rozwojowe. Promuj awanse wewnętrzne.
- Buduj silną markę pracodawcy: Aktywnie komunikuj sukcesy firmy i wartości, którymi się kieruje. Pozytywny wizerunek przyciąga lepszych kandydatów i zwiększa lojalność obecnych pracowników.
Informacje przygotowane na podstawie materiałów : mojafirma.infor.pl