Jasne, oto przetworzona treść, skupiająca się na praktycznym aspekcie pozyskiwania grantów i rejestracji w kontekście roku 2026, z użyciem wskazanych elementów i stylu:
Cudzoziemcy, a w szczególności pracownicy z Ukrainy, od lat stanowią ważny element polskiego rynku pracy. Wiele firm buduje swoją stabilność operacyjną właśnie na ich pracy. Jednak raport „Cudzoziemcy na polskim rynku pracy 2025. Jak biznes ocenia współpracę z pracownikami z zagranicy”, przygotowany przez agencję zatrudnienia Smart Solutions HR, sugeruje, że nadmierne skupienie się na jednym kierunku rekrutacji może być strategicznym błędem. Szczególnie w kontekście proponowanych zmian legislacyjnych w 2026 roku, strategia ta może generować poważne ryzyko biznesowe. Kluczem do stabilności staje się dywersyfikacja – otwarcie się na pracowników z różnych regionów świata oraz zmiana podejścia do zarządzania zespołami międzynarodowymi.
- Pułapka jednego kierunku: Ryzyko uzależnienia od pracowników z Ukrainy i nowe wyzwania w legalizacji zatrudnienia w 2026 roku.
- Nowe źródła talentów: Dywersyfikacja rekrutacji to już nie wybór, a strategiczna konieczność.
- Zmiana perspektywy: Jak efektywnie zarządzać zróżnicowanymi zespołami pracowniczymi.
Polski rynek pracy znajduje się pod presją. Prognozy Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) wskazują, że do 2030 roku liczba osób w wieku produkcyjnym może zmniejszyć się o około 1,5 miliona. Tę lukę w dużej mierze wypełniają pracownicy z zagranicy, głównie z Ukrainy.
Dotychczasowa dominacja pracowników z jednego kraju wynikała z wielu czynników: bliskości geograficznej, szybkiej adaptacji i znajomości języka. To wszystko przekładało się na efektywność operacyjną. Niestety, potencjał migracyjny Ukrainy maleje, a sytuacja geopolityczna sprawia, że zasób ten staje się mniej przewidywalny. Jak podkreśla Natalia Myskova, Prezes Zarządu Smart Solutions HR: „Dziś aż 73,9% pracujących w Polsce cudzoziemców to Ukraińcy. Uzależnienie od jednej narodowości naraża polski rynek pracy na ryzyka strategiczne. Każde zakłócenie w dostępności kandydatów z Ukrainy natychmiast odbije się na stabilności operacyjnej firm. Globalna konkurencja o pracowników staje się coraz ostrzejsza. Rozwiązaniem jest dywersyfikacja kierunków rekrutacji, która przestaje być opcją, a staje się warunkiem odporności systemu zatrudnienia.”
Strategiczna pułapka polskiego rynku pracy. Firmy uzależnione od pracowników z Ukrainy. Utrudnienia legalizacyjne w 2026 roku
Strategiczne znaczenie ma tutaj kontekst zmian legislacyjnych dla obywateli Ukrainy, zaproponowanych pod koniec 2025 roku. Pierwotne plany zakładały ograniczenie możliwości szybkiego powierzenia pracy do osób objętych ochroną czasową. Jednak ostatnie ustalenia z **20 stycznia 2026 r.** przynoszą pewne złagodzenie:
- Utrzymana zostanie ważność dotychczasowych powiadomień o powierzeniu pracy.
- Wprowadzony zostanie trzyletni okres przejściowy, podczas którego uproszczona procedura będzie mogła być stosowana wobec wszystkich obywateli Ukrainy legalnie przebywających w Polsce, nie tylko tych objętych ochroną czasową.
„Z perspektywy pracodawców rozwiązania te stabilizują bieżące zatrudnienie, jednak nie eliminują ryzyka w długoterminowej perspektywie” – komentuje Natalia Myskova. „Po zakończeniu okresu przejściowego mogą pojawić się wyzwania związane z dostępnością kandydatów z Ukrainy. Ponadto, przewidziane jest dalsze wydłużenie zawieszenia biegu terminów w postępowaniach administracyjnych, co utrwala niepewność prawną, wydłuża procesy legalizacyjne i utrudnia długofalowe planowanie kadrowe. Opieranie strategii na założeniu ‘łatwej’ dostępności pracowników z Ukrainy staje się coraz bardziej ryzykowne.”
Nowe kierunki rekrutacji – nie wybór, a konieczność w 2026 roku
Firmy coraz wyraźniej dostrzegają konsekwencje polegania na jednej grupie narodowościowej. Choć szybkość uzupełnienia wakatów jest kluczowa, pracodawcy coraz częściej kierują swoje poszukiwania do kandydatów z innych krajów.
Natalia Myskova dodaje: „Ten zwrot nie wynika z mody, lecz z realnego wyczerpywania się dotychczasowego źródła pracowników. Dla wielu branż dywersyfikacja narodowości staje się koniecznością strategiczną. Dane z badania pokazują, że obywatele Ukrainy wciąż dominują, ale widać wyraźne symptomy zmiany. Firmy coraz częściej sięgają po kandydatów z innych części świata. Silniej zaznaczają swoją obecność pracownicy z Ameryki Łacińskiej (17%), Filipin i Indii (po 11%) czy Nepalu (8%).”
Co ciekawe, badanie wskazuje na różnice między grupami narodowościowymi. Ponad połowa pracodawców (53,5%) ocenia lojalność cudzoziemców jako neutralną. Jednak pracownicy z Azji i Ameryki Łacińskiej są postrzegani jako bardziej stabilni i mniej skłonni do częstej zmiany pracy niż Ukraińcy. To właśnie ten czynnik, obok dostępności, coraz częściej wpływa na decyzje firm o rekrutacji z rynków takich jak Indie, Filipiny, Nepal czy Kolumbia.
Zmiana strategii: Jak efektywnie wykorzystać potencjał pracowników z zagranicy w 2026 roku
Imigranci są kluczowymi pracownikami w sektorach takich jak przemysł, budownictwo, logistyka czy usługi. Ich obecność to już nie tylko „łatka” na braki kadrowe, ale test dojrzałości organizacyjnej firmy. Problem nadmiernej koncentracji dotyczy jednak nie tylko struktury narodowościowej, ale także sposobu zarządzania pracownikami z zagranicy.
Obecnie 65% firm zatrudnia cudzoziemców głównie lub wyłącznie na stanowiskach fizycznych. Tylko 9% organizacji wykorzystuje ich potencjał na stanowiskach biurowych czy specjalistycznych, co ogranicza dywersyfikację kompetencyjną.
Grażyna Pogan, Business Development Manager w Smart Solutions HR, podsumowuje: „Wraz z różnorodnością narodowościową rośnie znaczenie kompetencji międzykulturowych, integracji i budowania zespołów ponad barierami językowymi i kulturowymi. Migracja to dziś nie tylko ekonomia, ale także kultura współpracy, której polski rynek pracy dopiero się uczy. Aby w pełni wykorzystać potencjał cudzoziemców, warto pomyśleć o zmianie strategii i nastawienia – przestać traktować ich jako ‘zastępstwo’, a docenić ich kompetencje, zarówno te miękkie, jak i specjalistyczne. Taka strategia przyniesie wiele korzyści całej polskiej gospodarce.”
Wyniki Biznes Fakty:
- Dywersyfikacja to przyszłość: W 2026 roku firmy nie mogą już polegać wyłącznie na pracownikach z Ukrainy. Zmiany legislacyjne i kurczący się rynek wymagają otwarcia na nowe kierunki rekrutacji.
- Analizuj ryzyko: Nadmierne uzależnienie od jednej grupy narodowościowej to strategiczne ryzyko. Długoterminowe planowanie wymaga budowania zróżnicowanych zespołów.
- Nowe rynki, nowi pracownicy: Kandydaci z Ameryki Łacińskiej, Azji Południowej (Filipiny, Indie, Nepal) mogą stanowić cenne źródło stabilnych pracowników.
- Potencjał w kompetencjach: Przesunięcie perspektywy z „uzupełniania braków” do „doceniania kompetencji” otworzy drogę do efektywniejszego wykorzystania potencjału pracowników z zagranicy na wszystkich szczeblach organizacji.
- Legalizacja w 2026: Monitoruj zmiany dotyczące procedur legalizacyjnych dla obywateli Ukrainy, które wejdą w życie w 2026 roku, aby zapewnić płynność zatrudnienia.
Więcej informacji na : mojafirma.infor.pl