Okres zawodowej ostrożności minął, a pracownicy na całym świecie ponownie skupiają się na rozwoju i awansie – wynika z raportu „Workforce Trends 2026” przygotowanego przez Adecco Group. 
* 87% pracowników pragnie rozwijać się w obszarze sztucznej inteligencji, jednak jedynie 37% jest obecnie „future-ready”. Transformacja technologiczna wyprzedza gotowość większości organizacji. * Wynagrodzenie i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (work-life balance) ponownie stały się kluczowymi czynnikami decydującymi o pozostaniu w firmie lub odejściu. Bez poczucia stabilności, nawet najlepsze programy rozwojowe nie zatrzymają pracowników. * Większość inwestuje własny czas w naukę i posiada plan zawodowy, uwzględniający możliwości poza obecną firmą. Jednocześnie rosną oczekiwania wobec pracodawców w zakresie działań ESG (Environmental, Social, Governance) oraz wsparcia zdrowia psychicznego. Raport opiera się na badaniu przeprowadzonym w 2025 roku, obejmującym 37,5 tys. pracowników i 2 tys. przedstawicieli zarządów z 31 państw, w tym z Polski. Autorzy wskazują na cztery główne wyzwania dla rynku pracy: * Budowanie strategii zatrudnienia w erze sztucznej inteligencji (AI). * Coraz ostrzejsza walka o pracownika. * Konieczność intensywnego rozwoju kompetencji. * Zmieniające się oczekiwania zatrudnionych. – Widzimy wyraźnie, że pracownicy wracają do swoich ambicji i myślenia o rozwoju, jednak robią to z większą ostrożnością niż przed pandemią. Stabilność finansowa i poczucie bezpieczeństwa stały się obecnie fundamentem relacji z pracodawcą. Bez tych elementów, nawet najlepsze programy rozwojowe nie przyniosą oczekiwanych rezultatów – komentuje Marta Gerlach-Kaleta, head of HR w Adecco Poland. ### Sztuczna inteligencja a kompetencje pracowników. 87% chce się rozwijać Na czoło trendów wysuwa się sztuczna inteligencja, która – jak wskazują wyniki badania – rozwija się szybciej niż kompetencje kadr. 87% badanych deklaruje gotowość do adaptacji zmian związanych z AI, a 71% twierdzi, że ich wiedza w tym zakresie przewyższa poziom wsparcia szkoleniowego oferowanego przez pracodawców. Mimo to, jedynie 37% pracowników można obecnie określić jako „future-ready”, czyli odpowiednio przygotowanych pod względem umiejętności, elastyczności i postawy. Choć jest to znaczący wzrost w porównaniu z 11% odnotowanymi rok wcześniej, tempo transformacji technologicznej wciąż wyprzedza gotowość większości organizacji i zespołów. ### Praca zdalna, wynagrodzenia i work-life balance. Co motywuje pracowników? Wynagrodzenie powróciło do ścisłej czołówki czynników zatrzymujących pracowników w firmach, obok work-life balance i kultury organizacyjnej. Te same elementy, w przypadku ich braku, pozostają głównymi powodami odejść. Elastyczność stała się obecnie standardem, choć jej definicja różni się w zależności od grupy – młodsi pracownicy oczekują swobody w ustalaniu godzin pracy, podczas gdy kadra menedżerska częściej preferuje możliwość pracy zdalnej. ### Pracownicy chcą sami zadbać o swoje kariery i stawiają na rozwój Brak przejrzystych ścieżek kariery i narzędzi do wewnętrznej mobilności sprawia, że pracownicy samodzielnie decydują o poszerzaniu swoich kompetencji. Z badania wynika, że: * 74% badanych posiada własny plan kariery, uwzględniający możliwości rozwoju poza obecną firmą. * 81% inwestuje prywatny czas w naukę nowych umiejętności. * 83% pragnie w przyszłości jeszcze bardziej przejąć kontrolę nad własnym rozwojem. Co ciekawe, 61% liderów przyznaje, że ich organizacje napotykają trudności w delegowaniu pracowników do nowych ról, pomimo posiadania odpowiednich talentów. ### Zdrowie psychiczne i ESG. Na co zwracają uwagę zatrudnieni? Z badania wynika, że ponad 80% badanych wybrałoby pracodawcę zaangażowanego społecznie i środowiskowo. Jednak ocena realnych działań firm w obszarze ESG pozostaje najniższa spośród analizowanych wskaźników. Niepokój autorów raportu budzą również dane dotyczące kondycji psychicznej – co dziesiąty pracownik korzystał ze zwolnienia z powodu skrajnego stresu, a kobiety i przedstawiciele pokolenia Z rzadziej otrzymują realne wsparcie. Specjaliści z Adecco Poland przygotowali również kilka wniosków dla pracodawców w kontekście zarządzania. Wśród rekomendacji dla zatrudniających wymieniono: * Rozwój kompetencji przyszłości (nie tylko technicznych, ale także adaptacyjnych). * Personalizacja elastyczności i ścieżek kariery. * Transparentna polityka wynagrodzeń. * Realne działania w obszarze wellbeing (dobrostanu) i inkluzywności. – Firmy stoją dziś przed realnym testem: czy potrafią połączyć transformację technologiczną z humanocentrycznym podejściem do zarządzania ludźmi. Inwestowanie wyłącznie w AI, bez równoległego rozwoju kompetencji i dobrostanu pracowników, to prosta droga do utraty talentów – uważa Marta Gerlach-Kaleta. **Wyniki Biznes Fakty:** * Transformacja technologiczna i rozwój AI wyprzedzają gotowość większości organizacji na polskim rynku pracy. * Wynagrodzenie, work-life balance i kultura organizacyjna to kluczowe czynniki decydujące o decyzjach płacowych i rekrutacyjnych. * Pracownicy w Polsce coraz częściej inwestują własne środki i czas w rozwój kompetencji, tworząc własne plany kariery niezależne od pracodawcy. * Istnieje rosnące zapotrzebowanie na wsparcie w obszarze zdrowia psychicznego i działania zgodne z zasadami ESG, na które pracodawcy reagują z opóźnieniem. * Rekrutacja i utrzymanie pracowników staje się coraz większym wyzwaniem, wymagającym od firm proaktywnego podejścia do rozwoju talentów i ich dobrostanu.
Źródło wiadomości : www.pulshr.pl