Choć portale z ogłoszeniami o pracę nadal pozostają kluczowym narzędziem w procesie poszukiwania zatrudnienia, coraz wyraźniej dostrzegamy rosnące znaczenie rekomendacji oraz kontaktów osobistych. Firmy coraz częściej decydują się na łączenie różnorodnych kanałów rekrutacji, dostosowując je do swojej wielkości i specyfiki branży. Niemniej jednak, głównym wyzwaniem w obecnych czasach pozostaje niedobór kandydatów dysponujących odpowiednimi kompetencjami, a także rosnące oczekiwania ze strony pracowników.
Portale pracy nadal dominują, ale rekomendacje zyskują na znaczeniu
Raport „Barometr rynku pracy 2026”, przygotowany przez Gi Group Holding i przedstawiony PAP, rzuca światło na sposób, w jaki Polacy poszukują zatrudnienia, a firmy pozyskują pracowników.
Z przeprowadzonych badań wynika, że najczęściej stosowaną metodą poszukiwania pracy jest przeglądanie ofert na portalach ogłoszeniowych. Czyni tak 55,4 proc. badanych, co stanowi nieznaczny spadek w porównaniu do roku ubiegłego (58,8 proc.).
Na kolejnych pozycjach uplasowały się kontakty osobiste i polecenia (33,9 proc.) oraz sekcje „Kariera” na stronach internetowych firm (31,1 proc.). Te ostatnie odnotowały wzrost znaczenia w stosunku do 2025 roku, zwiększając się o 4,6 punktu procentowego.
Aplikacje mobilne służące do wyszukiwania pracy cieszą się podobną popularnością (31,1 proc.), jednakże ich znaczenie spadło o 6,9 p.p. W pierwszej piątce znajdują się również media społecznościowe (29,4 proc.), które również były wskazywane rzadziej w tym roku. Mniejsze znaczenie przypisuje się takim metodom poszukiwania pracy jak przeglądanie ogłoszeń w prasie, radiu czy komunikacji miejskiej (17,6 proc.), korzystanie ze wsparcia urzędów pracy (17,3 proc.), tablice ogłoszeń (13,1 proc.), udział w targach pracy (12,1 proc.) oraz korzystanie z usług agencji zatrudnienia (10,7 proc.).
– Skuteczna rekrutacja w dzisiejszych czasach rozpoczyna się od dogłębnego zrozumienia, w jaki sposób potencjalni kandydaci faktycznie poszukują pracy. Niektórzy regularnie analizują portale z ogłoszeniami, inni preferują bezpośrednie wizyty na stronach internetowych firm, a jeszcze inni opierają się przede wszystkim na rekomendacjach i sieci kontaktów. Z tego względu nie istnieje jedna uniwersalna strategia rekrutacyjna. Coraz większą wagę przywiązuje się do odpowiednio dobranych kanałów komunikacji, klarownych informacji oraz szybkiego nawiązywania kontaktu – ocenił Grzegorz Gojny, dyrektor operacyjny Gi Group.
Sposoby rekrutacji zależą od branży i wielkości przedsiębiorstwa
Analiza danych z badania pokazuje, że metody docierania do kandydatów są ściśle powiązane z branżą oraz skalą działalności firmy. Z portali pracy korzysta 39 proc. małych, 43 proc. średnich i 42 proc. dużych przedsiębiorstw. Mniejsze firmy częściej niż większe korzystają z pomocy urzędów pracy – tak deklaruje 36 proc. małych podmiotów, w porównaniu do 28 proc. średnich i 26 proc. dużych. Wraz ze wzrostem wielkości przedsiębiorstwa rośnie znaczenie takich rozwiązań jak rekrutacje wewnętrzne (od 18 proc. w małych do 32 proc. w dużych firmach), wsparcie agencji rekrutacyjnych (od 14 proc. do 23 proc.) oraz firmowa strona internetowa z dedykowaną sekcją ogłoszeń o pracę, z której korzysta już co czwarta duża firma.
Jak wskazano w raporcie, branża transportu i logistyki (51 proc.) oraz handlu (50 proc.) w pierwszej kolejności stawiają na portale pracy. Sektor publiczny korzysta z nich znacznie rzadziej (26 proc.). W tym przypadku większą rolę odgrywają urzędy pracy (39 proc.), firmowa strona internetowa (34 proc.) oraz rekrutacje wewnętrzne (29 proc.). W sektorze usług częściej niż w innych branżach wykorzystuje się rekomendacje (26 proc.). Z kolei w przemyśle relatywnie większe znaczenie niż w innych sektorach mają urzędy pracy (32 proc.) oraz wsparcie agencji rekrutacyjnych (25 proc.). Media społecznościowe są natomiast najchętniej wykorzystywane przez branżę handlową (25 proc.).
Firmom coraz trudniej znaleźć pracowników z odpowiednimi kompetencjami
Autorzy raportu podkreślają, że obecnie największym wyzwaniem nie jest samo znalezienie pracowników, lecz pozyskanie osób posiadających kompetencje kluczowe dla dalszego rozwoju przedsiębiorstw. „Utrudnieniem są zarówno braki w zasobach kompetencyjnych, jak i ewoluujące oczekiwania kandydatów, którzy coraz wnikliwiej oceniają warunki zatrudnienia, możliwości rozwoju kariery zawodowej czy stabilność zatrudnienia” – zaznaczono w raporcie.
Badanie „Barometr Rynku Pracy 2026” zostało przeprowadzone przez Agencję Badań Rynku i Opinii SW Research na przełomie lutego i marca 2026 roku, obejmując łącznie 1074 pracowników i pracodawców.
Wyniki Biznes Fakty:
- Dla pracodawców: Skuteczna strategia rekrutacyjna wymaga dywersyfikacji kanałów dotarcia do kandydatów, uwzględniając zarówno tradycyjne portale, jak i rekomendacje oraz własne strony kariery. Ważne jest również dostosowanie metod do specyfiki branży i wielkości firmy.
- Dla pracowników: Aktywne budowanie sieci kontaktów i wykorzystywanie poleceń może znacząco zwiększyć szanse na znalezienie atrakcyjnej oferty pracy, uzupełniając tradycyjne poszukiwania online.
Oryginał artykułu : www.pulshr.pl